Область минимальной или отсутствующей эффективности – Жертва
Область минимальной или отсутствующей эффективности – Жертва
Характеристика:
? условия – отсутствие природных способностей или противопоказание заниматься данным делом;
? результат – получается только случайно;
? ориентация – только на процесс;
? отношение к опасностям – безразличное;
? оценка собственных действий – по масштабу затраченных усилий.
Условия – способностей нет или работа в этой области вообще противопоказана.
Музыкант без музыкального слуха, художник, не умеющий рисовать, бухгалтер, который боится цифр, пожарник на посту художественного руководителя театра – список можно продолжать бесконечно. Результат везде одинаков – у человека просто нет способностей к данной конкретной работе или она ему вообще противопоказана.
Результат – может быть только случайным.
Результат при работе в области жертвы может получиться только случайно. Характерно, что сама Жертва при этом несказанно удивляется: «Ну надо же – результат! Кто бы мог подумать, сам не ожидал!».
Ориентация – только на процесс.
Вероятность достижения результата в области жертвы стремится к нулю, или же на его достижение затрачиваются настолько большие усилия, что соотношение усилия/результат становится совершенно неприемлемым. В народе в этом случае говорят: «Овчинка выделки не стоит».
Но ведь человек реально работал и потратил катастрофическое количество усилий на достижение этого результата. Поэтому в своей собственной оценке его внимание окончательно смещается с факта достижения результата на процесс его достижения. Он начинает ожидать похвалы уже только за то, что он потратил столько сил на процесс движения к результату, даже если сам результат того не стоил или вообще не был получен.
Отношение к возможным препятствиям – безразличное.
Все просто: на этом этапе жертва вообще перестает верить в возможность достижения результата. Даже при полном отсутствии препятствий. С этой точки зрения наличие или отсутствие любых препятствий ничего не меняет, поэтому отношение к ним – безразличное.
Оценка собственных действий – как жертвоприношения.
Данная область называется областью Жертвы потому, что человек приносит свои усилия в жертву и хочет, чтобы их оценивали так же, как оценивают жертвоприношение. А процесс жертвоприношения оценивается не по важности достигнутого результата, а по значению принесенной жертвы.
Пример
Славяне проводят праздник плодородия и на краю поля приносят в жертву богу домашних животных. Есть ли связь между процессом жертвоприношения и конечным результатом (плодородием)? Прямой связи нет. Это просто ритуал такой. А как же оценить, кто лучше жертвовал? Да очень просто – у кого жертва значительнее, тот и лучше!
Возникает «комплекс жертвы»: человек хочет, чтобы оценивали не его свершения, а жертву, принесенную им во имя этих свершений.
В описании процесса достижения результата, возможно, даже будут прямо фигурировать слова «я пожертвовал ради этого…»
Пример
Из разговора руководителя с продавцом:
– Почему премию дали Петрову, а не мне?
– Он выполнил план продаж, а вы вообще ничего не продали.
– Но ведь я пожертвовал ради этой работы всем, а он – нет. Премию нужно дать мне!
……………….
Из разговора мамы с непутевым сыном:
– Я пожертвовала ради тебя…
В области жертвы (минимальной эффективности) человек перестает верить в достижимость результата и требует оценки своих жертв, принесенных на алтарь движения к результату, независимо от того, был ли вообще достигнут хоть какой-нибудь результат.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7. Измерение эффективности
7. Измерение эффективности Для полноценной аналитики рассылок необходимо настроить в сервисе веб-аналитики e-commerce: количество заказов и сумма чеков.7.1. Измерение эффективности регулярных массовых рассылок• замеры по сплит-тесту проводятся через 3–4 часа после
4. Первая жертва
4. Первая жертва Проснулся я как обычно – в шесть утра. Настроение было ниже среднего – мне снилась Алена, все-таки я очень скучал по ней. Погода за окном не радовала – хмуро, сыро и ветрено. Подкралась предательская мысль – отменить пробежку, поваляться в кровати. Раньше
4.10.2 Область применения
4.10.2 Область применения Игра рассчитана на количество участников от 30 до 50 человек из расчета на одно игровое государство и число государств от 1 до 5. Таким образом, общее число участников может быть от 30 до 250 человек.Игра предназначена для обучения:• экономическому
Жертва
Жертва • Сценарий «Бутерброд». По этому сценарию у игрока есть бутерброд. Поэтому во время обеденного перерыва игрок работает, не выходя их офиса, отвечая по просьбе руководителя на телефонные звонки и сообщения. Как только руководитель возвращается с обеда, игрок
33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Методы оценки инвестиционных проек–тов делятся на два больших класса: простые ме–тоды и методы дисконтирования.1. Простые (статистические) методы поз–воляют достаточно
Область максимальной эффективности – волшебство
Область максимальной эффективности – волшебство Характеристика:? условия – сочетание природных способностей и любви к своему делу;? результат – многократно превосходит затраченные усилия;? ориентация – только на результат;? отношение к опасностям – все опасности
Область приемлемой эффективности – прагматизм
Область приемлемой эффективности – прагматизм Характеристика:? условия: либо есть природные способности, но нет любви к своему делу, либо есть любовь, но способности недостаточного качества;? результат соответствует затраченным усилиям;? ориентация – на результат;?
Область посредственной эффективности – усердие
Область посредственной эффективности – усердие Характеристика:? условия – незначительные способности и чувство долга или любовь при отсутствии способностей;? усилия – многократно превосходят результат;? ориентация – на процесс;? отношение к опасностям –
Что делать, если ваш сотрудник Усердный или Жертва
Что делать, если ваш сотрудник Усердный или Жертва Если ваш подчиненный Усердный или Жертва (а не Волшебник или хотя бы Прагматик), то у вас как руководителя есть несколько вещей, которые вы должны понять, прочувствовать и осознать:? этот человек занимает чужое место, по