Ошибка № 6: Вы не можете вспомнить, что вы должны сделать
Ошибка № 6: Вы не можете вспомнить, что вы должны сделать
Если у вас нет блокнота, в котором вы регулярно составляете список задач, ежедневника, специального “органайзера” или так называемого “тайм-менеджера”, есть вероятность, что вы так и не приступите к выполнению многих важных задач – просто потому, что вы не сможете вспомнить, что вы должны сделать! Это звучит слишком банально, но в той напряженной и суетливой среде, в которой мы живем, трудно и непрактично полагаться только на собственную память. Имея даже самые лучшие побуждения, мы часто отвлекаемся и забываем о том, что хотели сделать. Чтобы избежать этого, вам нужно постоянно записывать ваши планы, составлять перечень предстоящих дел и встреч, – включая встречи со своими близкими и с самим собой, – в одном надежном месте. Глава 6 поможет вам подобрать подходящее лично вам средство для такого планирования – ежедневник или органайзер, бумажный или электронный.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
17. Что вы должны сделать, чтобы защитить свою Систему убеждающих аргументов
17. Что вы должны сделать, чтобы защитить свою Систему убеждающих аргументов По мере того как ваша Система убеждающих аргументов будет становиться более полной и завершенной, вам будет необходимо предпринимать определенные меры, чтобы защитить ее.Вам важно всегда
Вспомнить всех!
Вспомнить всех! Вот тебе монетка – позвони всем своим друзьям. Американская поговорка Отнеситесь с особым вниманием к данной части. Постарайтесь вспомнить всех людей, которых вы можете назвать знакомыми. Не важно, в хороших вы отношениях или в плохих, общаетесь ли вы
«Мне не терпится узнать, что вы можете для нас сделать!»
«Мне не терпится узнать, что вы можете для нас сделать!» Биллу позвонил финансовый директор компании ABC, сотрудники которой нуждаются в страховой программе. Билл пытался продать этот продукт вот уже три года. Финансовый директор сказал, что он с удовольствием послушает,
Правило № 27 Вы не можете продать насильно-люди сами должны понять, что нуждаются в этом
Правило № 27 Вы не можете продать насильно-люди сами должны понять, что нуждаются в этом Доводилось ли вам выступать с «призывом к действию», который не приводил к последующим действиям?• Люди не склонны покупать по первому же вашему зову.• Используйте более удачный
Циники должны уйти
Циники должны уйти Итак, решение принято, а в вашем плане учтены все замечания. Теперь можно ожидать от команды, что все, в том числе и «неверующие», приступят к работе с максимальной отдачей и вниманием. Пока вы не получите рыночные данные как сигнал, указывающий
Метод «Вспомнить прошлое»
Метод «Вспомнить прошлое» Частенько вам встречаются сопротивления нововведениям. Я не спрашиваю, я констатирую факт.«Спасибо, мы работаем с компанией QWERT», – говорит вам клиент в ответ на предложение ознакомиться с продуктом. А вы продаете бумагу для принтеров формата
Глава 0. Вспомнить все
Глава 0. Вспомнить все Счастье – это не то, что ты испытываешь, а то, что ты вспоминаешь. Оскар Левант[1] Как добиться, чтобы эмоциональный опыт клиентов при использовании нашего продукта оправдывал ожидания? Интересный вопрос.Главный герой вышедшего на экраны в 1990 году