«Мне не терпится узнать, что вы можете для нас сделать!»
«Мне не терпится узнать, что вы можете для нас сделать!»
Биллу позвонил финансовый директор компании ABC, сотрудники которой нуждаются в страховой программе. Билл пытался продать этот продукт вот уже три года. Финансовый директор сказал, что он с удовольствием послушает, что именно компания Билла может сделать для решения его проблемы, и потребовал, чтобы Билл как можно быстрее представил требуемые расчеты. Эти слова прозвучали в ушах Билла настоящей музыкой!
Билл решил, что его настойчивость наконец-то начала приносить свои плоды. Он немедленно связался с отделом кадров компании ABC, чтобы получить все необходимые для создания предложения данные, и приступил к работе.
Действительно ли настойчивость Билла принесла свои плоды? Или финансовый директор просто пытался найти конкурентное предложение, с помощью которого мог бы выторговать более выгодные условия, чем у брокера, с которым работал в тот момент?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как узнать о настроении в коллективе
Как узнать о настроении в коллективе Крупные компании могут позволить себе корпоративное издание – газету или сайт. Руководители, которые еще застали в вузах такие предметы, как история СССР и история КПСС, твердо знают ленинскую формулировку «Газета – коллективный
Ошибка № 6: Вы не можете вспомнить, что вы должны сделать
Ошибка № 6: Вы не можете вспомнить, что вы должны сделать Если у вас нет блокнота, в котором вы регулярно составляете список задач, ежедневника, специального “органайзера” или так называемого “тайм-менеджера”, есть вероятность, что вы так и не приступите к выполнению
Шаг 5. Узнать перспективы профессии PR-специалиста
Шаг 5. Узнать перспективы профессии PR-специалиста В заключение хотелось бы поговорить о перспективах пиарщика. То есть: кем может быть пиарщик? Какие могут быть у него уровни, которые, соответственно, предстоит ему пройти в профессии?Всего таких уровней, по моей
6.7. КАК УЗНАТЬ, ЧТО ХОЧЕТ КЛИЕНТ
6.7. КАК УЗНАТЬ, ЧТО ХОЧЕТ КЛИЕНТ Периодически на тренингах в ответ на мой вопрос: «Что бы вы хотели получить на этом тренинге?» – я слышу:«Научите нас влиять на клиентов. Расскажите, как закодировать их. Как развести их так, чтобы они сразу и все купили»или:«Расскажите, как
Что мы хотим узнать?
Что мы хотим узнать? Прежде чем приступить к сбору информации, необходимо четко определить, для чего она нужна, и выбрать соответствующие методы и инструменты ее поиска. Как правило, руководитель знает, над чем ему бы хотелось поработать с подчиненным, и, более того, имеет
Как узнать, сколько вы можете потратить на привлечение одного клиента?
Как узнать, сколько вы можете потратить на привлечение одного клиента? Допустим, вы запустили свой проект в 2001 году.Во-первых, посчитайте, сколько клиентов приобрели ваш товар или услугу за все время работы вашей компании.Во-вторых, вычислите, сколько денег принесли вам
Приложение 4. Как узнать статистику конкурентов
Приложение 4. Как узнать статистику конкурентов Иногда полезно изучить статистику конкурентов или просто интересных сообществ. Если статистика конкурентов не закрыта (в этом случае она доступна администраторам), ее можно подсмотреть.Введите в адресной строке ссылку
Узнать, кто будет принимать решение
Узнать, кто будет принимать решение Прежде чем проводить групповую презентацию, узнайте, кто будет присутствовать на ней со стороны клиента. Уточните имена, должности и сферы интересов этих людей. Еще лучше позвонить по телефону каждому из них и узнать, что его лично