Экспресс-диагностика состояния организации работы в фирме
Экспресс-диагностика состояния организации работы в фирме
Быстрый вариант бизнес-аудита включает в себя оценку качества всех функций управления в фирме. Для этого удобно использовать нашу матрицу функций управления (см. табл. 1 на стр. 9):
1. Организация
1.1. Организационная структура и бизнес-процессы
1.2. Система внутреннего нормативного регулирования (политика, регламенты, инструкции)
1.3. Система управленческого учета2. Мотивация
2.1. Кадровая политика
2.2. Система мотивации
2.3. Корпоративная культура3. Коммуникации и информационные технологии
3.1. Корпоративная информационная система
3.2. Телекоммуникации и система внутрикорпоративных коммуникаций
3.3. Система управления информационными технологиями4. Планирование
4.1. Бюджетирование
4.2. Планы работ5. Принятие решений
5.1. Администрирование (издание приказов, распоряжений)
5.2. Проведение совещаний6. Контроль
6.1. Контроль исполнения планов
6.2. Система контроля исполненияНапротив каждой позиции следует поставить оценку данной функции/подфункции в фирме по пятибалльной шкале.
Для наглядности можно использовать такую диаграмму:
Каждый луч обозначает функцию или подфункцию, шкала оценки пятибалльная (может быть любая). Необходимо определить критерии для каждой отметки: например, «о» – функция отсутствует, «5» – развита полноценно, без существенных замечаний и т. п.
В результате получится набор диаграмм, которые демонстрируют недостатки организации работы в фирме.
Руководитель может самостоятельно провести экспресс-диагностику состояния функций управления, честно поставив отметки.
Если же бизнес-аудит будет проводить консалтинговая фирма, то руководитель получит готовый отчет по проверенным методикам консультантов с подробными комментариями и рекомендациями.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Рождение DeepDive как метода организации командной работы
Рождение DeepDive как метода организации командной работы Впервые мы познакомились с основами метода DeepDive в Силиконовой долине, где стажировались как обладатели степени MBA. Мы смотрели потрясающие «Ночные новости» канала ABC, которые показывали, как ведущая дизайнерская
2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом
2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом Рис. 2.9.1. Линия представлений о принципах работы с персоналом Выбор ключевых идей означает формулировку ценностей и принципов управления человеческими ресурсами. Если традиционно идеальным работником считался
Основные этапы работы консультантов «Юнит-Консалтинг» по организации и развитию дистрибуции
Основные этапы работы консультантов «Юнит-Консалтинг» по организации и развитию дистрибуции 1. Анализ системы продаж и дистрибуции. Экспертная оценка и рекомендации:• по управлению каналами распределения;• совершенствованию организационной структуры управления
Инновации в организации работы
Инновации в организации работы Работать быстрее — это, конечно же, не только темп. Попробуйте делать что-нибудь неправильно, но вдвое быстрее! Это вопрос лучшей организации работы. Даже если Новая экономика и не имеет ограничений скорости, изобретательность приказным
5.2.9. Возможная утечка информации о стандартах работы в другие организации
5.2.9. Возможная утечка информации о стандартах работы в другие организации Утечка информации (передача комплекта регламентирующих документов в другую организацию) вполне возможна. Если речь идет о регламентах процессов или должностных инструкциях, ущерб от такой
15.1 Оценка выбора организации (как нового места работы)
15.1 Оценка выбора организации (как нового места работы) Оценка выбора организации, как нового места работы, должна учитывать:ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, где необходимо выяснить миссию организации, то есть, ее предназначение на рынке. Выпуск, какой продукции или
Методика экспресс-диагностики состояния HR-бренда компании (на примере деятельности ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»
Методика экспресс-диагностики состояния HR-бренда компании (на примере деятельности ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)» Итак, остался еще один важный вопрос, который необходимо рассмотреть, — это положительный практический опыт формирования
Маркетинг на фирме
Маркетинг на фирме Есть ли отдел маркетинга?Сколько маркетологов?Каков маркетинговый бюджет? Есть ли возможность его сократить?Каков статус начальника отдела маркетинга на фирме?Кто и как принимает окончательные решения?Каковы контакты с другими отделами
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации Каждый руководитель смотрит на все, что находится за пределами организации, как сквозь толстое, искажающее реальность стекло, потому что:? о
Экспресс-оценка эффективности организации работы вашего магазина
Экспресс-оценка эффективности организации работы вашего магазина Представленный ниже список вопросов позволяет вам самостоятельно и быстро оценить, насколько вы продумали все важные моменты в организации работы магазина, а также понять, с помощью чего вы можете