Важность эффективного управления командами

Важность эффективного управления командами

Напряженно работая над столькими проектами и со столь разными командами, очень трудно оставаться в курсе всего происходящего в этих командах и добиваться высокой производительности. Как менеджеры могут добиться максимальной отдачи от таланта команды и сконцентрировать ее членов на достижении целей и выполнении задач? Как эффективно управлять этими командами? Если вместо ответов на эти вопросы у вас появляются новые вопросы, то, скорее всего, пора переосмысливать принципы командной работы в вашей компании. Интересно, что ни одно предприятие, с которым мы работали, не относилось небрежно к контролю финансовых потоков, информированности клиентов или использованию своих брендов и логотипов. Так почему же многие компании настолько легкомысленно относятся к тому, как их команды талантливых специалистов – зачастую основная движущая сила прогресса – работают? Почему они не задумываются над тем, кто и как управляет этими командами? Для того чтобы лучше понять, как сделать команды виртуозными, причем не только для реализации какого-то одного проекта, но и для постоянной работы, мы предлагаем вам воспользоваться методом DeepDive.

Мы все знаем, что не следует прибегать к детальному контролю работы команды, однако слишком часто ее руководителю предоставляется право действовать на свое усмотрение, полагаясь на собственные способности, знания и опыт работы с командами. Даже если лидеры команд будут полны самых благих намерений, результаты, несомненно, окажутся совершенно разными из-за бессистемной работы каждой команды и проект-менеджеров. Это неприемлемо, если вы намереваетесь добиться от команды максимальной отдачи. В одних командах люди могут хорошо ладить друг с другом, тогда как в других часто бывают конфликты. Поэтому в любой конкретной ситуации качество командной работы может существенно различаться, как и качество реализуемых проектов. Менеджеры не всегда оказываются в курсе того, что происходит в командах. Они также не всегда могут определить, почему одни члены группы работают, а другие нет. Дело в том, что у них нет системного подхода к командной работе. А последствия оказываются очень серьезными. Стратегии и изменения, к которым стремится компания, оказываются недостижимыми. Члены команды могут быть довольны своей работой, однако результаты при этом окажутся посредственными. Очевидно, что в этом случае команду необходимо «подзарядить» энергией и сделать ее эффективной.

Для того чтобы добиться от команды полной отдачи, необходимо, прежде всего, руководить ею так же тщательно, как и другой важнейшей деятельностью компании. Метод DeepDive поможет менеджерам понять и использовать в своей работе основные принципы виртуозных команд.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Важность работы

Из книги Эффективная мотивация автора Кинан Кейт

Важность работы Чтобы сотрудники считали работу важной, она должна обладать определенными качествами.? Разнообразность. Однообразная работа плохо влияет на человека. Человек прилагает усилия к своему занятию только в том случае, если оно связано с выполнением


Преимущества эффективного управления временем

Из книги Управление временем автора Кинан Кейт

Преимущества эффективного управления временем У вас непременно должно возникнуть желание использовать время наилучшим образом. Иначе просто и быть не может. Если вы серьезно отнесетесь к вопросу организации времени и постараетесь реализовать предложенные в этой книге


Важность работы

Из книги KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов автора Клочков Алексей Константинович

Важность работы А вот пригласительный билет для клиентов на выставку вы, возможно, попросите вам показать. И сам план участия в выставке. И дизайн стенда.Чем более важен для вас тот или иной кусочек маркетинга, тем больше вы будете его контролировать – и это


3.4. Важность автоматизации для эффективного применения системы KPI

Из книги Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги автора Майстер Дэвид

3.4. Важность автоматизации для эффективного применения системы KPI В настоящее время многие компании для администрирования системы KPI используют электронные таблицы. Данный процесс представляет собой трудоемкую работу специалистов по компенсациям/мотивации. С помощью


Важность смысла

Из книги Управление персоналом: учебное пособие автора Спивак Владимир Александрович

Важность смысла В исследовании на тему управления профессионалами («Лидерство и профессионал»2) Морган МакКолл замечает, что успешные лидеры тратят больше времени на объяснение своим подчиненным (профессионалам) того, что они делают, и меньше времени – на то, зачем это


1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления

Из книги Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович

1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления Управлять поведением и настроением человека можно, формируя среду и / или непосредственно влияя на личность, «играя на струнах человеческой души». Влияя на поведение, очень


Ольга Васильевна Савельева и Владимир Наркисович Данилов Management по-русски: Технология эффективного управления в малом бизнесе

Из книги Управление ценами в ритейле автора Липсиц Игорь Владимирович

Ольга Васильевна Савельева и Владимир Наркисович Данилов Management по-русски: Технология эффективного управления в малом бизнесе Эта книга посвящается труженикам бизнеса – руководителям и владельцам заводов, пароходов, магазинов… Людям, энергия, время и внимание которых


Глава 1 Экономические основы эффективного управления ценообразованием в фирме

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Глава 1 Экономические основы эффективного управления ценообразованием в фирме 1.1. Концепция спроса и практика бизнеса:полезна ли экономическая теория для практического ценообразования;как строить шкалы спроса;какие параметры стоит учитывать в многофакторных моделях