Нелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера. Фриланс или тренинговая компания? Что выбрать тренеру?
Нелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера. Фриланс или тренинговая компания? Что выбрать тренеру?
Как удобнее и выгоднее работать – самостоятельно находить заказы и организовывать свою работу или сотрудничать с профессиональной организацией?
Плюсы самостоятельной работы
1. Вся сумма вознаграждения, о которой вы сумели договориться с заказчиком, – ваша.
2. Вы сами определяете свою занятость, самостоятельно строите график работы. Ваш дом – ваш офис.
3. Полная свобода творчества на тренинге.
4. Большое разнообразие работы. «И швец, и жнец, и на дуде игрец». Это позволяет долго сохранять мотивацию к работе.
5. Большая гибкость в принятии решений. Можно начать проводить тренинги по другим темам, в другой отрасли, пойти в корпоративные тренеры или вообще сменить сферу деятельности, благо есть масса навыков и деловых знакомств.
Преимущества сотрудничества с профессиональной организацией
1. Через компанию гораздо легче продавать свои услуги. Крупные компании, которые являются основными заказчиками тренингов, редко готовы рисковать.
2. Компания берет на себя решение массы проблем: организацию рекламной деятельности, PR, техническую поддержку, разработку и ведение сайта, подготовку и печать раздаточных материалов, ведение бухгалтерского и финансового учета, налоговую отчетность, организацию мероприятий и работы офиса, «холодные звонки» потенциальным клиентам и т. д. Вы можете заниматься только самым интересным: разработкой программ и проведением тренингов, т. е. собственно тренерской работой.
3. Обычно в фирме есть ряд наработок, готовые программы и раздаточные материалы, которые вы сможете использовать. Зачем изобретать велосипед, к тому же зачастую менее качественный?
4. В фирме есть возможность профессионального общения с коллегами. Среда тренеров – не самая благожелательная в мире. «Гении» не очень любят друг друга. А в организации можно получить профессиональную помощь и поддержку. Также весьма полезны честные отзывы от коллег после посещения тренингов. Оценка участников тренинга слишком субъективна – обычно много эмоций, мало конструктива. Реально оценить работу тренера может только другой тренер, использующий схожие подходы.
5. Вознаграждение тренера, выплачиваемое компанией, часто бывает выше той цены, которую заказчик готов платить фрилансеру напрямую. Многие компании частично берут на себя даже риски неоплаты тренинга.
6. Если вы заболели или уехали в отпуск, вас обычно есть кому заменить. Работа не остановится.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.2.1. Ценностные основания и профессиональная позиция бизнес-тренера
1.2.1. Ценностные основания и профессиональная позиция бизнес-тренера Любая деятельность строится на определенных ценностных основаниях. Деятельность бизнес-тренера не исключение. Она связана с развитием других людей, и тренер сам должен демонстрировать в своих
1.2.2. Роли бизнес-тренера и содержание его деятельности
1.2.2. Роли бизнес-тренера и содержание его деятельности Бизнес-тренер должен обладать способностью эффективно выступать в целом наборе профессиональных ролей, в зависимости от ситуации и текущей задачи.В 1995 году мой коллега из Словакии Душан Ондрушек поделился со мной
1.3. Аудитория бизнес-тренинга, или Что тренеру важно знать об участниках
1.3. Аудитория бизнес-тренинга, или Что тренеру важно знать об участниках Тренеру важно знать основные закономерности обучения взрослых: какие факторы и барьеры могут снизить эффективность процесса и как помочь учиться. В данном разделе мы поговорим об особенностях
Глава 5 Проектирование бизнес-тренингов: основные этапы и действия тренера
Глава 5 Проектирование бизнес-тренингов: основные этапы и действия тренера Разработка нового тренинга вполне по силам даже начинающему тренеру. Однако важно основываться на ключевых технологических схемах и представлениях о бизнес-тренинге, рассмотренных в
6.1. Зачем бизнес-тренеру проводить оценку эффективности и анализ тренингов
6.1. Зачем бизнес-тренеру проводить оценку эффективности и анализ тренингов Оценка эффективности обучающих программ и даже отдельных тренингов – важная задача для компании, которая серьезно относится к инвестициям. Заказывая тренинг, она затрачивает существенные
5 грубейших ошибок бизнес-тренера в общении со СМИ
5 грубейших ошибок бизнес-тренера в общении со СМИ Рассмотрим 5 ошибок, которые допускают большинство бизнес-тренеров при общении с представителями средств массовой
Глава 2 Методы повышения «стоимости» бизнес-тренера
Глава 2 Методы повышения «стоимости» бизнес-тренера Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого?Что должен делать бизнес-тренер, чтобы его гонорары рослиНелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера.
Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого?
Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого? Если заказчик платит за бизнес-результаты, то тренер берет деньги за результаты тренинга. Сопоставлять результаты может как заказчик, так и тренер – это вопрос разделения
Вопросы для начинающего независимого тренера
Вопросы для начинающего независимого тренера 1. Все ли, что я планирую, соответствует моему бренду?2. Готов ли я сам к тому, чтобы продвигать свой бренд и олицетворять компанию?3. Насколько точно я сформулировал все пункты своего рекламного предложения? Все ли расходы при
Ошибки, губительные для карьеры бизнес-тренера
Ошибки, губительные для карьеры бизнес-тренера Профессиональная болезнь – мания величия. Уверен, что все проблемы в бизнесе, семьях, государстве (да чего там – и в мире) объясняются только тем, что его – с его единственно верной концепцией – вовремя не пригласили.Знает
Бизнес – это тяжкий труд. Черт возьми, так пусть он хотя бы приносит удовольствие!
Бизнес – это тяжкий труд. Черт возьми, так пусть он хотя бы приносит удовольствие! Общаясь с людьми, вы можете часто услышать совет никогда не смешивать удовольствие и бизнес. Есть работа – а есть отдых и удовольствие. И это «две большие разницы». Слышали что-либо подобное?