Вопросы для начинающего независимого тренера
Вопросы для начинающего независимого тренера
1. Все ли, что я планирую, соответствует моему бренду?
2. Готов ли я сам к тому, чтобы продвигать свой бренд и олицетворять компанию?
3. Насколько точно я сформулировал все пункты своего рекламного предложения? Все ли расходы при составлении плана маркетинговых мероприятий я учел?
4. Соответствуют ли выбранные канцелярские принадлежности с символикой моей компании желаемому профессиональному имиджу?
5. Могу ли я разработать дополнительные материалы коммерческого предложения для подтверждения моей компетентности и репутации?
6. К кому я могу обратиться за рекомендацией? Насколько тщательно я провел исследование рынка и выявил потенциальных клиентов?
7. Могу ли я составить список вопросов, которые в ходе встречи с клиентом помогут определить потребности его организации? Какие методы я буду использовать, чтобы войти в контакт с клиентом?
8. Готов ли я к деловой встрече и выявлению потребностей потенциального заказчика?
9. Готов ли я воспользоваться любой представившейся возможностью для того, чтобы наладить деловые отношения и предпринять решительные действия в данном направлении?
10. Могу ли я получить информацию об успешных предложениях тренинговых услуг, которые я мог бы взять за образец?
11. Обсудил ли я текст своего коммерческого предложения со своим наставником? С кем-то еще? Могу ли я обсудить его со своим постоянным клиентом? Или с представителем организации, которая уже когда-то отказалась от моего предложения?
12. Могу ли я провести анализ ошибок? Что я предпринимаю на каждом этапе развития маркетинговой деятельности и процесса продажи услуг, чтобы учесть полученный опыт и усовершенствовать методы работы?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. Стили поведения ведущего/тренера
2. Стили поведения ведущего/тренера Стили поведения предподавателя-тренера соответствуют стилям руководства в теории ситуативного управления (см. главу 3).Приказывающий – стиль управления с высокой задачецентричностью и низкой антропоцентричностью. Этому стилю
DJ Denis A: «Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека»
DJ Denis A: «Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека» Кто такой успешный диджей? DJ Denis A: «Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека» Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека,
1.2.1. Ценностные основания и профессиональная позиция бизнес-тренера
1.2.1. Ценностные основания и профессиональная позиция бизнес-тренера Любая деятельность строится на определенных ценностных основаниях. Деятельность бизнес-тренера не исключение. Она связана с развитием других людей, и тренер сам должен демонстрировать в своих
1.2.2. Роли бизнес-тренера и содержание его деятельности
1.2.2. Роли бизнес-тренера и содержание его деятельности Бизнес-тренер должен обладать способностью эффективно выступать в целом наборе профессиональных ролей, в зависимости от ситуации и текущей задачи.В 1995 году мой коллега из Словакии Душан Ондрушек поделился со мной
3.2.1. Этапы формирования группы и действия тренера на каждом из них
3.2.1. Этапы формирования группы и действия тренера на каждом из них Этап 1. Ориентировка Ключевая задача первого этапа формирования группы – ориентирование. Участники, оказавшись в условиях тренинга, задаются большим числом вопросов, на которые им важно получить ответы:
3.3.2. Технологический цикл рефлексии: этапы и действия тренера
3.3.2. Технологический цикл рефлексии: этапы и действия тренера Мой У читель, известный российский методолог Никита Глебович Алексеев, разработал условия выхода в рефлексивную позицию в любой ситуации[9].Технологическая схема выхода в рефлексивную позицию, основанная на
5 грубейших ошибок бизнес-тренера в общении со СМИ
5 грубейших ошибок бизнес-тренера в общении со СМИ Рассмотрим 5 ошибок, которые допускают большинство бизнес-тренеров при общении с представителями средств массовой
Тактика поведения тренера
Тактика поведения тренера Чтобы освоить все сложности тренерской работы, недостаточно просто прочитать эту главу, а потому поинтересуйтесь, не может ли ваша организация организовать вам обучение по месту работы или записать вас на специальные курсы для менеджеров. Но
Глава 2 Методы повышения «стоимости» бизнес-тренера
Глава 2 Методы повышения «стоимости» бизнес-тренера Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого?Что должен делать бизнес-тренер, чтобы его гонорары рослиНелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера.
Нелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера. Фриланс или тренинговая компания? Что выбрать тренеру?
Нелегкий, но интересный труд независимого бизнес-тренера. Фриланс или тренинговая компания? Что выбрать тренеру? Как удобнее и выгоднее работать – самостоятельно находить заказы и организовывать свою работу или сотрудничать с профессиональной организацией?Плюсы
Ошибки, губительные для карьеры бизнес-тренера
Ошибки, губительные для карьеры бизнес-тренера Профессиональная болезнь – мания величия. Уверен, что все проблемы в бизнесе, семьях, государстве (да чего там – и в мире) объясняются только тем, что его – с его единственно верной концепцией – вовремя не пригласили.Знает
Модель тренера
Модель тренера Вспомните, как вы нанимали своего первого сотрудника. Как правило, при запуске бизнеса приходится всю работу выполнять самому.Однако в какой-то момент вы начинаете понимать, что хорошо бы хоть часть работы переложить на кого-то, потому что один вы постоянно