Приложение 4 Шаблон отчета расчета полезной эффективности ИТ-сотрудников и ИТ-подразделения в целом
Приложение 4
Шаблон отчета расчета полезной эффективности ИТ-сотрудников и ИТ-подразделения в целом
Повременный отчет ИТ
за период
с dd. mm. yyyy по dd. mm. yyyy
Норма часов: Х ч.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9.2. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
9.2. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной
Приложение 6. Бриф на дополнительное исследование (шаблон)
Приложение 6. Бриф на дополнительное исследование (шаблон) Название компании______________________________________________________________________________Сфера деятельности______________________________________________________________________________Название торговых марок, выпускаемых компанией______________________________________________________________Причины,
Приложение 8. Шаблон для сегментации
Приложение 8. Шаблон для сегментации Сегментация рынкаРегиональные критерии (особенно для больших стран, в частности России)______________________________________________________________Социодемографическая сегментацияВозрастные
Приложение 9. «Колесо бренда» (шаблон)
Приложение 9. «Колесо бренда» (шаблон) «Колесо
Приложение 10. Бриф на имя (шаблон)
Приложение 10. Бриф на имя (шаблон) Компания (заказчик): ______________________________Продукт (бизнес, услуга): ___________________________География распространения продукта: _________________Рынок (конкуренты): _______________________________Ценовой сегмент продукта/услуги: ____________________Целевая аудитория (демография,
Приложение 11. Бриф на логотип (шаблон)
Приложение 11. Бриф на логотип (шаблон) Символы действуют на интеллект, воображение и эмоции сильнее, чем любое другое средство. ДЛЯ ЧЕГО НАПИСАН ЭТОТ БРИФ______________________________________________________________В ЧЕМ НАША СВЕРХЗАДАЧА______________________________________________________________ФОРМА? Существование
Приложение 12. Маркетинг-бриф (шаблон)
Приложение 12. Маркетинг-бриф (шаблон) 1. СТАТУС БРЕНДА1.1. Какая реальная позиция на рынке по отношению к основным конкурентам? Эта позиция совпадает с желаемой?______________________________________________________________1.2. В чем наш бренд превосходит конкурентов?______________________________________________________________1.3.
Приложение 14. Креативный бриф (шаблон)
Приложение 14. Креативный бриф (шаблон) Творческое заданиеНовая рекламная кампанияЗачем написан этот бриф?______________________________________________________________Задача, стоящая перед рекламным агентством______________________________________________________________К кому мы обращаемся, что знаем об этих
Приложение 16. Аудит бренда (шаблон)
Приложение 16. Аудит бренда (шаблон) Есть ли элементы дизайна – логотип, упаковка, дополнительные графические элементы?______________________________________________________________Есть ли какая-либо вербальная ассоциация с брендом? (пример: джингл«мммм, Данон»)______________________________________________________________Есть
Приложение 2 Шаблон «Регламент процесса»
Приложение 2 Шаблон «Регламент процесса»
Приложение 3 Шаблон «Положение о подразделении»
Приложение 3 Шаблон «Положение
Приложение 4 Шаблон «Должностная инструкция»
Приложение 4 Шаблон «Должностная
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию В данном разделе мы рассмотрим объемные примеры расчетов эффекта и эффективности мероприятий по стимулированию. Эти примеры – условные, достаточно сложные и подробные с точки зрения
7. Инструменты контроля эффективности ИТ-подразделения
7. Инструменты контроля эффективности ИТ-подразделения Одним из самых сложных вопросов при работе с ИТ-подразделением является оценка его эффективности. Количество персональных компьютеров, количество ИТ-сервисов, предоставляемых пользователям, количество часов,
7.1. Ключевые показатели эффективности ИТ-подразделения
7.1. Ключевые показатели эффективности ИТ-подразделения Для различных видов бизнеса служат разные показатели, как правило, они называются ключевыми показателями эффективности (Key Performance Indicators, KPI). Одно из требований к показателям – измеримость. Для оценки эффективности
7.5. Расчет полезной эффективности персонала и нормы времени на выполнение работ
7.5. Расчет полезной эффективности персонала и нормы времени на выполнение работ Производительность труда – это количество продукции, выпущенной работником за какое-то время. Т. е. для того чтобы провести расчет производительности ИТ-руководитель должен определить