Глава 1 Как выбирать наиболее приемлемую цену
Глава 1
Как выбирать наиболее приемлемую цену
Определение приемлемой цены складывается из вашего знания рынка и ваших действий, необходимых для эффективной работы на нем.
Постоянно анализируйте ситуацию на вашем рынке.
Хаос на рынках сеет хаос в ценах. Для того чтобы все разложить по полочкам, нужно понять, какие экономические факторы сильнее всего влияют на развитие вашего рынка.
При нестабильности цен, особенно в условиях спадов, нужно анализировать основные экономические факторы на рынках своих поставщиков. Всю нужную информацию легко найти на сайтах маркетинговых компаний, исследующих рынки.
Следите за изменениями в структуре цен на ваши продукты.
Это ваша карта сражения. Повесьте ее в кабинете, чтобы следить за изменением цен за последнее время и отмечать ценовые взлеты и падения. Необходимо тщательно проводить и анализировать свою ценовую политику, быть в курсе того, как работает система скидок ваших ближайших конкурентов, и не приводит ли это к потере прибыли по каждому покупателю или в целом по всем продажам.
Отслеживайте прибыльность ваших основных покупателей.
Обратите особое внимание на то, что покупает каждый ваш клиент. Составьте карту основных покупателей. Отразите на ней прибыльность основных покупателей и данные о том, сколько они покупают в динамике по месяцам, годам. Отдельной графой отметьте, кто из покупателей требует к себе повышенного внимания, и увеличьте затраты на его обслуживание. Если кто-то из покупателей становится для вас нерентабельным, примите экстренные меры: поработайте с ценами, сократите поставки или «ужмите» сервис. Это болезненно, но необходимо, ведь те компании, которые попали в «воронку» кризиса, могут из нее не выбраться.
С точки зрения назначения правильных цен на свою продукцию, мы все поставлены в жесткие условия. Вы либо «плывете» вслед за рынком, то снижая цены, то повышая, либо знаете способы установления наиболее оптимальных цен, дающих вам преимущество над конкурентами. Как же выбрать наиболее приемлемую цену и получить больше прибыли? Достаточно просто.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Хозяину на заметку: Как выбирать PR-пакеты
Хозяину на заметку: Как выбирать PR-пакеты Абонентское PR-обслуживание в агентстве сводится к тому, чтобы с разной степенью интенсивности представлять клиента в информационном поле. Интенсивность напрямую зависит от сумм, перечисляемых в качестве оплаты «за услуги в
Как выбирать коуча?
Как выбирать коуча? Руководителям из США или Западной Европы – в этих регионах уже существуют коучинговые традиции, оформилось коучинговое сообщество, формируются профессиональные стандарты – легче выбрать коуча, чем нашим соотечественникам. В России и других странах
Глава 11 Как аргументировать цену?
Глава 11 Как аргументировать цену? Работа с ценой – очень важный элемент коммерческого предложения, потому что цена измеряется в деньгах, которые на момент чтения находятся в кармане клиента. Он решает, стоит ли ему с ними прощаться. Вне зависимости от того, какой оффер
Глава седьмая Умение выбирать и давать поручения
Глава седьмая Умение выбирать и давать поручения Умение выбирать структурирует ваше время и повышает эффективность его использования. Умение давать поручения другим не менее важно. Оно помогает вам не утонуть в море сверхурочной работы.Советы • Помните о своей главной
Как правильно выбирать нужные инструменты маркетинга?
Как правильно выбирать нужные инструменты маркетинга? Это непростая задача.Существует более 5000 инструментов маркетинга, их количество растет еженедельно.Но подавляющее большинство маркетеров не заботится о том, чтобы быть в теме новых инструментов. Не верите? Спросите
ГЛАВА 13. Уолл–стрит определяет цену компании, но не ее ценность
ГЛАВА 13. Уолл–стрит определяет цену компании, но не ее ценность В бизнесе весомы только два аргумента. Один из них - наибольший интерес для будущего организации и ее акционеров, подкрепленный доминирующим стремлением делать то, что нужно. Роберт Д. Хаас, президент Levi Strauss
Преимущества умения правильно выбирать персонал
Преимущества умения правильно выбирать персонал Подбор персонала – процесс длительный, требующий очень много времени и сил. Выбор новых сотрудников влияет на работу компании, поэтому нужно очень хорошо подготовиться к этому процессу.Правильно подобранный человек –
Стиль управления – выбирать тебе
Стиль управления – выбирать тебе …Сотрудники некоторых компаний хорошо работают не потому, что им за это хорошо платят. Более важным стимулом для них является уважение и даже любовь к начальнику. Но чтобы люди работали за одну улыбку менеджера, в компании должна
Глава 18 Как выбирать клиентов, или Почему нельзя работать с каждым, кто готов платить?
Глава 18 Как выбирать клиентов, или Почему нельзя работать с каждым, кто готов платить? «Некоторые из клиентов ведут себя так плохо, что никакое агентство не сможет создать для них эффективную рекламу». Дэвид Огилви, классик рекламы Помните знаменитую сцену из «Маугли»
Глава 4. Дорогая вещь при небольших затратах. Назначаем верную цену
Глава 4. Дорогая вещь при небольших затратах. Назначаем верную цену Мечта любого мастера – найти то, что делалось бы просто, а выглядело дорого. Вот несколько секретов, которую помогут вам создать роскошную вещь.Аксиома: качество работы и аккуратность превыше всего.