ГЛАВА 13. Уолл–стрит определяет цену компании, но не ее ценность
ГЛАВА 13. Уолл–стрит определяет цену компании, но не ее ценность
В бизнесе весомы только два аргумента. Один из них - наибольший интерес для будущего организации и ее акционеров, подкрепленный доминирующим стремлением делать то, что нужно.
Роберт Д. Хаас, президент Levi Strauss & Co., цитата из книги «Корпоративное сознание»
Нанимаю ли я важного руководителя, выбираю ли представителя инвестиционного банка или оцениваю партнера для совместного предприятия, я ищу такие же качества, какие многие ищут при выборе спутника жизни: честность и страсть. По–моему, это так же важно, как опыт и способности. Я хочу работать с людьми, которые не оставляют свои принципы дома, а приносят их на работу, с людьми, чьи позиции соответствуют моим собственным. Если я вижу несоответствие, или пустоту в том месте, где должны находиться ценности, я предпочитаю искать дальше. И при этом полагаюсь в основном на свою интуицию.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 11 Ценность времени
Глава 11 Ценность времени Мне кажется, что одно из важнейших понятий в нашей профессии – это чувство времени, а порой и его нехватки. Ведь мы часто говорим: «Жаль, что в сутках всего 24 часа».Когда мы особенно ощущаем важность уходящих часов? Наверное, когда
Глава 13 Ценность нематериальной мотивации
Глава 13 Ценность нематериальной мотивации Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей Система личных сбалансированных показателей представляет собой путеводитель для организаций будущего! Маршалл Голдсмит, гуру
Глава 11 Как аргументировать цену?
Глава 11 Как аргументировать цену? Работа с ценой – очень важный элемент коммерческого предложения, потому что цена измеряется в деньгах, которые на момент чтения находятся в кармане клиента. Он решает, стоит ли ему с ними прощаться. Вне зависимости от того, какой оффер
ГЛАВА 12. Ценность догматизма и гибкости
ГЛАВА 12. Ценность догматизма и гибкости Единственной священной коровой в организации должна быть ее базовая философия ведения бизнеса. Томас Дж. Уотсон мл. Бизнес и его верования; цитата из книги Джима Коллинза и Джерри Порраса «Построенные навечно». Если вы желаете
Не теряйте головы на крутых горках Уолл–стрит
Не теряйте головы на крутых горках Уолл–стрит Если бы я выбирал самый счастливый день своей деловой жизни, это было бы 26 июня 1992 года. В этот день мы вышли на открытый фондовый рынок, и акции Starbucks были внесены в список NASDAQ.Нашей целью была цена от $14 до $16 за акцию, что более
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность Что отличает самые успешные фирмы от действующих на том же рынке обычных компаний? Мой опыт показывает, что эти отличия базируются не только на применении творческих стратегий или уникальных систем управления. И дело даже не в
Глава 6 Ценность привычек
Глава 6 Ценность привычек Нашей жизнью правят привычки. Привычки – это хорошо, они автоматизируют наши действия и освобождают наше сознание для других мыслей и дел. Привычка – это последовательность действия, переданная подсознанию. Все, что вы делаете, – это следствие
Глава 1 Как выбирать наиболее приемлемую цену
Глава 1 Как выбирать наиболее приемлемую цену Определение приемлемой цены складывается из вашего знания рынка и ваших действий, необходимых для эффективной работы на нем.Постоянно анализируйте ситуацию на вашем рынке.Хаос на рынках сеет хаос в ценах. Для того чтобы все
К черту цену, покажите ценность
К черту цену, покажите ценность На рынке В2В-продаж, особенно когда речь заходит о сложном оборудовании или программном обеспечении, на каждом шагу встречается проблема неправильного представления ценности продукта. Компания обладает качественным и выгодным для
Глава 4. Дорогая вещь при небольших затратах. Назначаем верную цену
Глава 4. Дорогая вещь при небольших затратах. Назначаем верную цену Мечта любого мастера – найти то, что делалось бы просто, а выглядело дорого. Вот несколько секретов, которую помогут вам создать роскошную вещь.Аксиома: качество работы и аккуратность превыше всего.