Как выбирать коуча?
Как выбирать коуча?
Руководителям из США или Западной Европы – в этих регионах уже существуют коучинговые традиции, оформилось коучинговое сообщество, формируются профессиональные стандарты – легче выбрать коуча, чем нашим соотечественникам. В России и других странах бывшего СССР достаточно много людей и организаций предоставляют коучинговые услуги, однако нет еще ни стандартов, ни традиций, ни устойчивой репутации. Такая ситуация требует особого внимания и непосредственного участия руководителя в выборе подрядчика, эта роль не может быть делегирована специалисту по развитию или директору по персоналу.
Исследования коучинговой практики в США показывают, что важнейшими критериями выбора бизнес-коуча являются (в порядке убыванию значимости):
1) объективно подтверждаемое наличие опыта подобной работы;
2) личные качества и опыт работы в бизнесе;
3) гибкость коуча с точки зрения используемых методов и готовности взаимодействовать с другими консультантами и советниками;
4) фокус коуча на достижении значимых для бизнеса результатов;
5) конкурентная цена;
6) формальная квалификация (дипломы, членство в профессиональных организациях).
Упоминавшийся во второй главе обзор АМА (Американской ассоциации менеджеров) показал, что большинство организаций при выборе коуча оценивают его бизнес-опыт, получают рекомендации от клиентов, проводят детальное интервью и оценивают прошлый коучинговый опыт. В российских условиях я бы рекомендовал использовать несколько фильтров. Первый формальный – наличие опыта проведения коучинговых программ подобного уровня сложности в недавнем прошлом и разумный уровень цен. Попросите список клиентов и описание программ и поинтересуйтесь ставками потенциального коуча. Если они ниже $1000 за коучинговый день, вы вряд ли найдете то, что вам нужно; если они выше $15 000 за день, вы напали на признанную звезду или на нахала. Прошедших первый тур отбора кандидатов я бы порекомендовал проинтервьюировать (см. ниже). А у тех, кто пройдет интервью, попросил бы разрешения поговорить с несколькими бывшими или нынешними клиентами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Хозяину на заметку: Как выбирать PR-пакеты
Хозяину на заметку: Как выбирать PR-пакеты Абонентское PR-обслуживание в агентстве сводится к тому, чтобы с разной степенью интенсивности представлять клиента в информационном поле. Интенсивность напрямую зависит от сумм, перечисляемых в качестве оплаты «за услуги в
Руководитель в качестве коуча
Руководитель в качестве коуча Если мне удалось убедить читателя в благотворном влиянии коучинга, можно перейти к еще одному принципиальному вопросу, который я часто слышу от руководителей: «А почему я? Я – за коучинг для своих сотрудников, но пусть им занимаются
Как правильно выбирать нужные инструменты маркетинга?
Как правильно выбирать нужные инструменты маркетинга? Это непростая задача.Существует более 5000 инструментов маркетинга, их количество растет еженедельно.Но подавляющее большинство маркетеров не заботится о том, чтобы быть в теме новых инструментов. Не верите? Спросите
Преимущества умения правильно выбирать персонал
Преимущества умения правильно выбирать персонал Подбор персонала – процесс длительный, требующий очень много времени и сил. Выбор новых сотрудников влияет на работу компании, поэтому нужно очень хорошо подготовиться к этому процессу.Правильно подобранный человек –
Глава 1 Как выбирать наиболее приемлемую цену
Глава 1 Как выбирать наиболее приемлемую цену Определение приемлемой цены складывается из вашего знания рынка и ваших действий, необходимых для эффективной работы на нем.Постоянно анализируйте ситуацию на вашем рынке.Хаос на рынках сеет хаос в ценах. Для того чтобы все
Стиль управления – выбирать тебе
Стиль управления – выбирать тебе …Сотрудники некоторых компаний хорошо работают не потому, что им за это хорошо платят. Более важным стимулом для них является уважение и даже любовь к начальнику. Но чтобы люди работали за одну улыбку менеджера, в компании должна