Читайте также
Тест для определения умения мотивировать сотрудников
Инструкция . Попытайтесь определить свое умение мотивировать сотрудников. Напишите на чистом листе цифры от 1 до 10 сверху вниз, оставив место для ответа «Да» или «Нет» на следующие вопросы:1. Хотели бы вы иметь время
Хозяину на заметку: Как выбирать PR-пакеты
Абонентское PR-обслуживание в агентстве сводится к тому, чтобы с разной степенью интенсивности представлять клиента в информационном поле. Интенсивность напрямую зависит от сумм, перечисляемых в качестве оплаты «за услуги в
Как выбирать коуча?
Руководителям из США или Западной Европы – в этих регионах уже существуют коучинговые традиции, оформилось коучинговое сообщество, формируются профессиональные стандарты – легче выбрать коуча, чем нашим соотечественникам. В России и других странах
Преимущества умения управлять эффективно
Управление – это часть нашей жизни. Речь идет о наилучшем использовании ресурсов, которые находятся в вашем распоряжении. Чтобы вы ни делали – руководите ли вы предприятием, семейным бизнесом или имеете частную практику – вам
Преимущества умения управлять стрессом
Стресс – это неизбежная часть нашей жизни. Понимание причин и механизмов возникновения стресса помогает успешно противостоять ему.Умение управлять стрессом дает огромные преимущества:• Вы почувствуете себя полным энергии и
Преимущества умения объективно оценивать поведение
Очень трудно научиться понимать поведение других людей. Чтобы достичь в этом хороших результатов, следует внимательно наблюдать за тем, как люди себя ведут, обращать внимание на причины того или иного поведения. Нужно
Как правильно выбирать нужные инструменты маркетинга?
Это непростая задача.Существует более 5000 инструментов маркетинга, их количество растет еженедельно.Но подавляющее большинство маркетеров не заботится о том, чтобы быть в теме новых инструментов.
Не верите?
Спросите
Глава 8
Основные умения для партнерства: менеджер за одну минуту®
Кен Бланшар и Фред Финч
В течение многих лет, разрабатывая наши концепции и теории, мы твердо верили в правило 80/20. 80 % тех результатов, которые руководителям нужно получить в работе со своими людьми,
8.5. Знания, умения, навыки, необходимые в командной работе, и соответствующие техники [98]
В табл. 8.1 приводится перечень средств, используемых в командной работе, направления обучения, позволяющие работнику повысить способность владения этими средствами, и роли в команде,
Стиль управления – выбирать тебе
…Сотрудники некоторых компаний хорошо работают не потому, что им за это хорошо платят. Более важным стимулом для них является уважение и даже любовь к начальнику. Но чтобы люди работали за одну улыбку менеджера, в компании должна