Кнут и пряник
Кнут и пряник
Сначала говорите о выгодах для покупателя, а затем намекните на опасности, которые подстерегают его, если он не воспользуется вашим предложением:
– Игорь Вениаминович, вам лучше купить этот участок земли сейчас, завтра он принесет вам огромную прибыль. Я знаю, что ваши конкуренты уже ездили его осматривать. Не теряйте времени.
В любом вашем предложении нужно определить удельный вес кнута и пряника – вознаграждения и наказания и использовать это в переговорах. Если вы продаете оборудование, дайте покупателю «пряник», например, увеличение сроков гарантийного обслуживания, профилактику или бесплатные консультации, но при этом намекните, что рискованно не делать осмотры оборудования в течение месяца, квартала, года.
«Секрет искусства торговать заключается в том, чтобы выяснить, что нужно другому человеку, и помочь ему в приобретении того, что ему нужно.
Существует один способ, чтобы заставить кого-либо сделать что-то. Нужно, чтобы человек сам захотел сделать это.
Когда вы покажете покупателю то, что ему нужно, он пустит в ход все, чтобы это приобрести.
Источник: по Фрэнку Беттджеру, «Вчера неудачник – сегодня преуспевающий коммерсант». Фаир-Пресс, 2006
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.3. Кнут и пряник, или Гром с неба и вечное подхалимство (методы манипулирования персоналом)
4.3. Кнут и пряник, или Гром с неба и вечное подхалимство (методы манипулирования персоналом) «Манипулировать» означает заставлять человека сделать то, что он сам делать не хочет. Можно, конечно, сформулировать и несколько мягче: помочь сделать трудную, но нужную работу.
Инструмент № 35 Сначала пряник
Инструмент № 35 Сначала пряник Медом приманишь больше мух, чем уксусом. Американская пословица Не важно, кто вы такой… я всю жизнь зависела от доброты первого встречного[56]. Теннесси Уильямс. Трамвай «Желание» В моем детстве, когда мы семьей обедали в ресторанах (а это
КНУТ И ПРЯНИК
КНУТ И ПРЯНИК Принцип формулируется так: Двигай выгодой, удерживай вредом. Всегда стоит этот вопрос: что лучше для достижения цели — поощрять или наказывать? Пугать сотрудника или «покупать» его?Если мы хотим, чтобы человек сделал шаг нам навстречу, то мы говорим: «На,
Кнут и пряник
Кнут и пряник Сначала говорите о выгодах для покупателя, а затем намекните на опасности, которые подстерегают его, если он не воспользуется вашим предложением:– Игорь Вениаминович, вам лучше купить этот участок земли сейчас, завтра он принесет вам огромную прибыль. Я
5.1. Кнут и пряник: учимся ругать и поощрять
5.1. Кнут и пряник: учимся ругать и поощрять Выполнение рабочих обязанностей и соблюдение прав сотрудниками в полной мере невозможно без осознания ими социальной ответственности. Работник должен отвечать за то, что он делает. Организация рабочего процесса строится не в
Хорошая компания построена на положительной мотивации сотрудников. Показав пряник, не забудьте и про кнут
Хорошая компания построена на положительной мотивации сотрудников. Показав пряник, не забудьте и про кнут Если почитать книги международных гуру о мотивации персонала, то создается впечатление, что самое главное – заразить идеей, миссией сотрудников, и дальше все
Кнут и пряник
Кнут и пряник Каждый день необходимо проводить проверку. Наказывайте тех, кто выбился из графика и не выполняет план. Сотрудников, которые укладываются в сроки или опережают их, следует похвалить или поощрить. После введения тотального контроля результаты резко
Пряник на день
Пряник на день Еще один действенный инструмент – «Пряник на день», стимулирующий сотрудников выполнять план. Представим, что за несколько дней до конца месяца каждый менеджер выполнил индивидуальный план (300 000 рублей), а отдел – коллективный план (1 100 000 рублей).Результат
Теплухин Аркадий
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉