Инструмент № 35 Сначала пряник
Инструмент № 35
Сначала пряник
Медом приманишь больше мух, чем уксусом.
Американская пословица
Не важно, кто вы такой… я всю жизнь зависела от доброты первого встречного[56].
Теннесси Уильямс. Трамвай «Желание»
В моем детстве, когда мы семьей обедали в ресторанах (а это случалось нечасто), если папе что-то не нравилось в еде или обслуживании, он тут же устраивал выволочку официанту.
Он подзывал его движением пальца.
– По-вашему, это блюдо теплое? Потрогайте сами. Холодное, как лед! – Папа хватал руку официанта и совал его пальцы, например, в картофельное пюре. Он умел доносить свою мысль до окружающих.
– Извините, сэр. Я попрошу шеф-повара разогреть. – Официант вытирал пальцы о салфетку, брал тарелку отца и относил на кухню. Обычно он возвращался с ней минут через пятнадцать, и часто она просто обжигала пальцы.
А мне было неудобно – отчасти потому, что мне разрешали приступать к обеду только вместе с остальными. Теперь остывала уже моя еда. А папа сидел за столиком, сердито глядя на дверь в кухню; нам всем приходилось ждать.
Когда мне было уже за двадцать, я, наконец, сказал:
– Папа, мне неловко, когда ты нападаешь на официанта в ресторане. Это неприятно, а ты же всегда говорил, что еда должна быть в радость. Попытайся, пожалуйста, сперва попросить вежливо. Разозлиться ты всегда успеешь. Но не наоборот.
Мне нравится, когда в запасе у меня как можно больше возможностей. Если начинаешь с вежливости, вариантов дальнейших действий остается больше.
Последние много лет папа выполняет мою просьбу, по крайней мере в моем присутствии. Время от времени я застаю его за тем, как он орет на какого-то несчастного работника сферы обслуживания, который не дотянул до папиных высоких стандартов. Наверное, папе нравится вымещать гнев на тех, кто не имеет права ему толком ответить.
Когда-то я прочитал в новостях, как чемпионка в одном из видов боевых искусств пришла домой и застала там грабителя, который засовывал в мешок ее вещи.
Она сразу же взялась за дело, быстро приперла его к стене и схватила за горло со словами:
– Я всегда начинаю вежливо, потому что так у меня остается пространство для маневра.
Начинайте вежливо. Говорить «пожалуйста» полезно. Применяйте инструмент сначала пряник. И результаты станут лучше, и у вас всегда останется пространство для маневра.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.3. Кнут и пряник, или Гром с неба и вечное подхалимство (методы манипулирования персоналом)
4.3. Кнут и пряник, или Гром с неба и вечное подхалимство (методы манипулирования персоналом) «Манипулировать» означает заставлять человека сделать то, что он сам делать не хочет. Можно, конечно, сформулировать и несколько мягче: помочь сделать трудную, но нужную работу.
Сначала о главном, об остальном потом
Сначала о главном, об остальном потом Вуди Аллен, человек-киностудия, создавший за свою долгую и блистательную карьеру более шестидесяти фильмов, представляет свою версию творческого процесса – свободное мышление.К сожалению, большинство докладчиков, в спешке готовясь
Инструмент № 3 Стены и двери: сначала «нет», потом «да»
Инструмент № 3 Стены и двери: сначала «нет», потом «да» Я был несчастен, как несчастен человек, не умеющий говорить «нет». Осаму Дадзай. Исповедь «неполноценного» человека Вечером вчера сказала «да», А сегодня утром «нет» вам говорю. Свет свечей меняет иногда То, как днем
Остановись! Сначала сделай это
Остановись! Сначала сделай это Никто не может научить человека чему-нибудь, можно только помочь ему найти это внутри себя. Галилей Как вы сейчас пишете свои коммерческие предложения, электронные письма, рекламные объявления или информационную статью для сайта?Наверняка
Начнем сначала 2003 год
Начнем сначала 2003 год На момент моего появления компания представляла собой подразделение огромного концерна, специализирующееся на косметике. «Блондкопф» занял ключевую позицию на российском рынке в области красок для волос и других средств для ухода за волосами,
КНУТ И ПРЯНИК
КНУТ И ПРЯНИК Принцип формулируется так: Двигай выгодой, удерживай вредом. Всегда стоит этот вопрос: что лучше для достижения цели — поощрять или наказывать? Пугать сотрудника или «покупать» его?Если мы хотим, чтобы человек сделал шаг нам навстречу, то мы говорим: «На,
Кнут и пряник
Кнут и пряник Сначала говорите о выгодах для покупателя, а затем намекните на опасности, которые подстерегают его, если он не воспользуется вашим предложением:– Игорь Вениаминович, вам лучше купить этот участок земли сейчас, завтра он принесет вам огромную прибыль. Я
5.1. Кнут и пряник: учимся ругать и поощрять
5.1. Кнут и пряник: учимся ругать и поощрять Выполнение рабочих обязанностей и соблюдение прав сотрудниками в полной мере невозможно без осознания ими социальной ответственности. Работник должен отвечать за то, что он делает. Организация рабочего процесса строится не в
Хорошая компания построена на положительной мотивации сотрудников. Показав пряник, не забудьте и про кнут
Хорошая компания построена на положительной мотивации сотрудников. Показав пряник, не забудьте и про кнут Если почитать книги международных гуру о мотивации персонала, то создается впечатление, что самое главное – заразить идеей, миссией сотрудников, и дальше все
3. Сначала скажите «нет»
3. Сначала скажите «нет» Решения двигатель переговоров Когда вы начинаете волноваться или нервничать, в каком месте тела вы это чувствуете прежде всего? Где у вас «сосет», когда вам нужно произнести речь или выступить перед публикой? Давно ли в последний раз вы слышали:
Кнут и пряник
Кнут и пряник Каждый день необходимо проводить проверку. Наказывайте тех, кто выбился из графика и не выполняет план. Сотрудников, которые укладываются в сроки или опережают их, следует похвалить или поощрить. После введения тотального контроля результаты резко
Пряник на день
Пряник на день Еще один действенный инструмент – «Пряник на день», стимулирующий сотрудников выполнять план. Представим, что за несколько дней до конца месяца каждый менеджер выполнил индивидуальный план (300 000 рублей), а отдел – коллективный план (1 100 000 рублей).Результат