Приложение 1
Показатели и размеры премирования по результатам производственной деятельности сотрудников ОАО «Альфа-Стрела»
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Приложение 3 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Минимальный размер оплаты труда (зарплата сотрудника – участника каждой фирмы не может быть ниже этого показателя): 100 руб.Технологические карты (что необходимо иметь организации для производства 1 ЕДИНИЦЫ товара по каждой
Размеры и удобство пользования Если вы много передвигаетесь, вы захотите выбрать самый маленький из существующих органайзеров. Если ваша работа не предполагает частых разъездов, ваш инструмент для планирования времени может занимать столько места, сколько вам
Заключительные комментарии к результатам, полученным с помощью опросника «Качество ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» В этой главе мы показали, что существует выраженная ориентация на стабильность рабочего места и хорошую зарплату при сравнительно низкой заинтересованности в
Виды и размеры штрафных санкций Во всех сетях и гипермаркетах существует различное количество штрафных санкций по отношению к поставщикам. Это особенно заметно у таких сетей, как «Метро», «Леруа Мерлен», «Ашан», «Мосмарт», «Седьмой континент», «Перекресток» и др. Они
Приложение 2 Перечень производственных упущений, за которые сотрудники ОАО «Альфа-Стрела» могут лишаться премии полностью или частично 1. Нарушения правил эксплуатации, должностных инструкций работником и приведшие: к аварии или ее развитию; к поломке оборудования; к
Приложение 3 Справка по выполнению показателей премирования сотрудников ОАО «Альфа-Стрела» за_квартал 201_ года © Мансуров Р. Е., 2011 © Оформление, издательство «БХВ-Петербург»,
Приложение 4 Шаблон отчета расчета полезной эффективности ИТ-сотрудников и ИТ-подразделения в целом Повременный отчет ИТза периодс dd. mm. yyyy по dd. mm. yyyyНорма часов:
2.3. «Штрафы – хороший способ заработать денег… для премирования сотрудников» Другой руководитель, имеющий своим девизом поговорку «Деньги решают все», немилосердно карал сотрудников за каждый допущенный промах «рублем». По его мнению, нет более действенной мотивации,
Категории сотрудников по результатам их работы. Модель ТУКО Всех сотрудников по их способностям к выполнению определенных видов работ и достижению соответствующих результатов можно упрощенно разделить на следующие базовые категории (табл. 5.1).Таблица 5.1. Модель ТУКО –
12.3. Фактор глобального разнообразия в деятельности организаций и сотрудников Глобализация стала реальностью для современных компаний. Как сказано в недавнем докладе «Рабочая сила 2020», сделанном Гудзонским институтом, «мировое влияние на американский бизнес сильно как