Валерий Мальцев (Проекты управления репутацией)
Валерий Мальцев (Проекты управления репутацией)
Представьтесь, пожалуйста?
Мальцев Валерий Владимирович
Член Экспертного совета национальной премии «Серебряный Лучник». Дипломант премии «Серебряный Лучник-2007» (номинация «Проект в сфере репутационного менеджмента и корпоративной культуры»). Председатель Экспертного Совета Центрально-Черноземной региональной премии в области развития связей с общественностью «RuPoR». Лауреат премии «RuPoR-2007» (номинация «PR-специалист» и номинация «Лучший проект»).
Автор учебно-методического курса «Поход за славой»
Руководитель Экспертной группы «Проекты управления репутацией» (г. Воронеж). Руководитель межрегионального газетного проекта «Известия-Центр» (Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская, Липецкая, Тамбовская и Орловская области).Как Вы стали руководителем? Какие этапы были в Вашей карьере?
У меня в памяти (с детских лет) только одно: я кем-то руковожу. Сначала октябрятской «звёздочкой», потом пионерским отрядом. Дальше была комсомольская пора: школы актива и работа заместителем секретаря крупнейшей комсомольской организации Воронежской области (на авиазаводе).
Потом российский капитализм заставил заниматься едва ли не всем, что помогало прокормить себя и семью (торговля, компьютерные программы, преподавание). И только на пороге 25-летия меня прочно «прибило» к гуманитарному бизнесу.
Мне повезло: даже работая на государственной службе, приходилось заниматься исключительно вопросами гуманитарных коммуникаций.
Руководить мне нравится. Не руководить – тоже. Но вот работать в качестве наёмного менеджера мне всегда почему-то тяжело…Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как это было у Вас?
На мой взгляд, PR – это не профессия, а такой специфический род деятельности. Поэтому и профессиональное образование PR-специалистов (в классическом вузовском понимании) – вещь во многом бессмысленная. Если сверху боженька на голову талантом «не капнул», то никогда не будет эффективного пиарщика.
Поэтому обучить навыкам и технологиям PR-деятельности нельзя. А вот обучиться, тем не менее, можно. Когда рядом есть хороший наставник. Лучше, чтобы это был настоящий практик.
Как мне думается, сам я окончательно закрепился в PR, когда «насмотрелся» на реальную работу PR-службы НК ЮКОС.Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Выгоднее всего к сотрудникам и персоналу относиться не как к «человеческому материалу», а с позиций «просвещённого феодализма». «Просвещённый феодал» всегда готов пригласить любого в свой «профессиональный замок». Но при этом он всегда остаётся собственником этого замка.
В настоящем «профессиональном замке» найдётся место любому, кто приносит настоящую пользу.Как Вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей, чем вы занимаетесь?
Говорите честно и проводите мини-лекцию про PR или как-то иначе?
Обычно незнакомым людям я говорю, что работаю журналистом. Таким образом, я экономлю много своего времени и много нервов незнакомым собеседникам.
А мои друзья и родственники и без моих лекций знают, чем я занимаюсь. Ведь в Воронеже новые результаты нашей работы появляются буквально каждый месяц.Определите, пожалуйста, как можно короче три раза: PR – что это?
PR – это гуманитарный сервис.
PR – это сумма гуманитарных технологий и методов.
PR – это управление имиджами при помощи человеческих отношений и восприятий.От чего Вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли ещё вкус к делу? Оно для Вас любимое?
Откровенно говоря, меня от работы буквально «прёт». Ведь PR-специалисты – это «движок» современного отечественного бизнеса. Я в этом абсолютно уверен.
А «движок бизнеса», безусловно, имеет право на кайф и от процесса собственного труда, и от его результата.Вы хотели бы, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Мой сын Сеprей в последние два года полностью погружен в работу Экспертной группы. Благодаря ему была осуществлена добрая половина наших проектов.
А выберет ли он PR своей профессией – покажет время. Мои сыновья – люди с характером, дорогу в жизни выбирают сами. Я могу только подсказать, да и то: без всякого нажима.от 21 октября, 2008 http://pr-maslennikov.livej oumal. com/153360. html
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Собственные проекты
Собственные проекты Не забывайте о создании собственных продуктов. Вы можете создать и вести собственный отраслевой блог, где будете регулярно публиковать свои статьи о сфере вашей деятельности. В этом случае позаботьтесь о внешнем виде блога и его индексации в
2.3. Антикризисные проекты
2.3. Антикризисные проекты Практически все проекты, представленные на Премию HR-БРЕНД 2009, были реализованы с учетом сложной экономической ситуации, однако некоторые из них хочется выделить в отдельную категорию – это именно антикризисный HR-брендинг, направленный на
Проекты
Проекты Прежде всего обсудим три варианта проектов, к которым мы прибегаем в разных ситуациях, в зависимости от того, какие компетенции планируем проверять и
Проекты рабочие
Проекты рабочие Эти проекты востребованы в тех случаях, когда меняется роль сотрудника в той сфере, в которой работает (например, становится руководителем проектной группы). Подобные проекты помогают оценить, может ли он стать руководителем, его организаторские
Проекты смежные
Проекты смежные Смежные проекты предполагают вовлечение рядовых сотрудников, причем задачи будут несколько отличаться от привычных. Такие проекты нужны в том случае, когда потенциал сотрудника связан не с ростом (по крайней мере на текущий момент), а с перемещением –
Проекты «общественные»
Проекты «общественные» Кейс № 1. Молодой сотрудникМне казалось, что Татьяна, занимавшая должность ассистента по маркетингу в одном из отделов компании, имеет значительный лидерский потенциал. Однако говорить на тот момент о ее вовлечении в какой-то бизнес-проект было
Проекты, ограниченные по времени
Проекты, ограниченные по времени Если потребность в конкретном типе ресурсов колеблется, то управление затруднено и использование ресурса может быть весьма неэффективным.Практики решают эту проблему, используя метод выравнивания ресурсов, который уравнивает или
Команды и проекты
Команды и проекты В рамках проектной деятельности под "командой" понимается организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз (стадий) его жизненного цикла.В организационной структуре больших проектов можно выделить
Глава 6 Кто и как реализует проекты
Глава 6 Кто и как реализует проекты В этой главе… • Чем отличается проектно-ориентированная организация от обычной • Роли разных людей в матричной организационной структуре • Советы руководителю Традиционно сложилось так, что ваш непосредственный начальник дает
Валерий Крючков
Валерий Крючков Как вы стали первым лицом, руководителем в проектах? Руководителем PR-проектов стал продвигаясь по службе. Начинал от простого промоутера, далее – бригадиром и т. д. Интереснее руководить, но без практического ознакомления с полевой работой часто бывает
1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления Управлять поведением и настроением человека можно, формируя среду и / или непосредственно влияя на личность, «играя на струнах человеческой души». Влияя на поведение, очень
Назначения и проекты
Назначения и проекты В каждой фирме есть проекты, о которых можно мечтать, и проекты, которые губят карьеру. Найти подходящую роль, назначение или проект – жизненно необходимо. Вам могут сказать, что чистить туалеты в Сибири – очень экзотическая, важная и сто?ящая задача,