Глава 6 Кто и как реализует проекты

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Глава 6

Кто и как реализует проекты

В этой главе…

• Чем отличается проектно-ориентированная организация от обычной

• Роли разных людей в матричной организационной структуре

• Советы руководителю

Традиционно сложилось так, что ваш непосредственный начальник дает вам задания, и по тому, как они выполняются, определяет судьбу вашей оплаты и карьеры. Однако для повышения оперативности и эффективности решения возрастающего потока разнообразных задач все больше организаций переходят от традиционной формы организации труда, где работой персонала руководят административные начальники, к иной, где административное и оперативное руководство разделено.

Успешное функционирование такой проектно-ориентированной организации требует от руководителя проекта понимания рабочей обстановки и роли различных работников, а также умения организовать их для достижения поставленных целей.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.