Роль персонала в выставочной деятельности
Роль персонала в выставочной деятельности
Успех любой выставки в конечном счете зависит от четкой, отлаженной и эффективной работы всех сотрудников, но в основном от работы персонала стенда. Важно, чтобы руководитель стенда и все сотрудники, работающие на выставке, были профессионально подготовлены и заинтересованы в достижении всех поставленных целей.
Исследования, проведенные Алленом Конопаки (компания Incomm Research), показали, что 32 % посетителей покидают выставочный стенд, разочарованные деятельностью персонала.
Для эффективной работы на выставке руководству фирмы необходимо заранее продумать стимулы для сотрудников, участвующих в выставочном проекте. На практике зарубежные и некоторые отечественные фирмы применяют следующие стимулы:
– возможность продвижения по службе;
– комиссионные от продаж;
– несколько дней отдыха;
– путешествие;
– почетный диплом;
– приглашение на банкет;
– билеты в театр или кино;
– направление на курсы переподготовки или повышения квалификации.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ГЛАВА 3 Планирование выставочной деятельности
ГЛАВА 3 Планирование выставочной деятельности Первый вопрос, который необходимо решить: «Участвовать или не участвовать в выставке?». Он касается прежде всего заинтересованности предприятия в продвижении своих интересов посредством участия в выставках вообще.Ответить
Необходимость регламентации деятельности персонала
Необходимость регламентации деятельности персонала Эффективность управления персоналом зависит от качества регламентации его деятельности. Нельзя сказать, что для многих HR-специалистов характерна недооценка регламентации деятельности персонала, но в силу наличия
4.6. Контролировать или нервировать? (контроль деятельности персонала)
4.6. Контролировать или нервировать? (контроль деятельности персонала) Контроль – это одна из важнейших функций менеджера. Контроль необходим для эффективной работы вашей фирмы. Но как определить, повышает ли контроль эффективность и производительность труда работников
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала Рис. 3.1.1. Роль регламентов в регулировании деятельности персонала Рис. 3.1.2. Архитектура регламентов с точки зрения регулирования поведения Разработка требований к структуре и содержанию кадровых регламентов – один
ТЕМА 6. ИНФРАСТРУКТУРА ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СТРУКТУРЫ, КООРДИНИРУЮЩИЕ ВЫСТАВОЧНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ТЕМА 6. ИНФРАСТРУКТУРА ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СТРУКТУРЫ, КООРДИНИРУЮЩИЕ ВЫСТАВОЧНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 6.1. ПОНЯТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ Как и все хозяйствующие субъекты, выставочные организации используют для своего функционирования существующую инфраструктуру экономики
6.2. КООРДИНАЦИЯ ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИИ СО СТРАНАМИ СНГ
6.2. КООРДИНАЦИЯ ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИИ СО СТРАНАМИ СНГ Роль государства в развитии выставочной деятельности в России[13]. Выставочно-ярмарочная деятельность (ВЯД) во всех промышленных странах является важнейшим инструментом государственной политики,
12. Роль маркетинга в деятельности предприятия
12. Роль маркетинга в деятельности предприятия Эффективность работы предприятия определяется способом производства и его результативностью. Существуют разные направления повышения результативности производства:1) внедрение новых технологий позволит предприятию
20. Роль маркетинга в деятельности предприятия
20. Роль маркетинга в деятельности предприятия Эффективность работы предприятия определяется способом производства и его результативностью.Существуют разные направления повышения результативности производства:а) внедрение новых технологий позволит предприятию
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании
3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании Наша жизнь – путешествие, идея – путеводитель, нет путеводителя, и все останавливается. Цель утрачена, и сил как не бывало. Виктор Гюго Для начала разберемся, что такое миссия компании и зачем она
1.6. Подготовка кадров для выставочной деятельности
1.6. Подготовка кадров для выставочной деятельности Подготовка профессиональных выставочных кадров и повышение квалификации является одной из задач успешного развития отрасли.Пока соответствующая специальность в системе высшего образования отсутствует. Повышение