ГЛАВА 3 Планирование выставочной деятельности
ГЛАВА 3
Планирование выставочной деятельности
Первый вопрос, который необходимо решить: «Участвовать или не участвовать в выставке?». Он касается прежде всего заинтересованности предприятия в продвижении своих интересов посредством участия в выставках вообще.
Ответить на вопрос поможет учет следующих факторов:
– тенденций в отрасли, к которой принадлежит ваше предприятие, количества предприятий, входящих в данную отрасль, видов продукции и каналов, применяемых для ее продвижения;
– в случаях, например, олигополии и монополии существуют другие, более простые способы, чем дорогостоящее и трудоемкое участие в выставках;
– частоты и масштабов участия конкурентов предприятия в выставках;
– основных средств, используемых конкурентами для продвижения своей продукции на рынке.
При наличии этой информации для принятия окончательного решения об участии в выставке необходимо тщательно изучить общее состояние дел на своем предприятии, в частности определить финансовые, материальные, временные и трудовые ресурсы, которые можно будет использовать при положительном решении.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Роль персонала в выставочной деятельности
Роль персонала в выставочной деятельности Успех любой выставки в конечном счете зависит от четкой, отлаженной и эффективной работы всех сотрудников, но в основном от работы персонала стенда. Важно, чтобы руководитель стенда и все сотрудники, работающие на выставке, были
Планирование торговой деятельности
Планирование торговой деятельности Планирование торговой деятельности включает ряд этапов, рассмотренных ниже.1. Ориентирование на определенный сегмент рынка . Под сегментацией рынка понимают разделение потребителей на группы и выбор наиболее перспективных для фирмы
Глава 5 Планирование деятельности
Глава 5 Планирование деятельности Планировать ни много ни мало. Беру ни больше ни меньше – тогда все успеваю и работаю без стресса. Ирина Колесникова, г. Барнаул Планирование – это процесс создания карты будущих действий. Хороший план, как хорошая карта – максимально
ТЕМА 6. ИНФРАСТРУКТУРА ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СТРУКТУРЫ, КООРДИНИРУЮЩИЕ ВЫСТАВОЧНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ТЕМА 6. ИНФРАСТРУКТУРА ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СТРУКТУРЫ, КООРДИНИРУЮЩИЕ ВЫСТАВОЧНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 6.1. ПОНЯТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ Как и все хозяйствующие субъекты, выставочные организации используют для своего функционирования существующую инфраструктуру экономики
6.2. КООРДИНАЦИЯ ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИИ СО СТРАНАМИ СНГ
6.2. КООРДИНАЦИЯ ВЫСТАВОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИИ СО СТРАНАМИ СНГ Роль государства в развитии выставочной деятельности в России[13]. Выставочно-ярмарочная деятельность (ВЯД) во всех промышленных странах является важнейшим инструментом государственной политики,
Глава 4 ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 4 ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4.1. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования Текущее планирование можно расценивать как механизм решения задач, установленных стратегическим планом. Стратегический план ориентирован на достижение
1.6. Подготовка кадров для выставочной деятельности
1.6. Подготовка кадров для выставочной деятельности Подготовка профессиональных выставочных кадров и повышение квалификации является одной из задач успешного развития отрасли.Пока соответствующая специальность в системе высшего образования отсутствует. Повышение
Глава IV. Вопросы стратегического планирования в выставочной организации
Глава IV. Вопросы стратегического планирования в выставочной организации 1. Разработка бизнес-плана в выставочной организации Анализ, проведенный в трех предыдущих главах, помогает выявить основные тенденции функционирования выставочной отрасли, действия основных
6.1. Значение выставочной статистики
6.1. Значение выставочной статистики Статистические данные выставки — важнейший показатель ее масштаба и значимости. Профессиональный сбор и интерпретация выставочной статистики необходимы, так как:• правильный сбор и обработка статистических данных имеют решающее
Планирование времени – основа эффективной деятельности
Планирование времени – основа эффективной деятельности Для менеджера работа над собой начинается с продуктивного использования рабочего времени.Одной из основных причин неэффективного использования времени является отсутствие четкой и ясной цели предстоящей