Алексей Глазырин

Алексей Глазырин

«Умение ждать – для PR-специалиста очень важно, ведь результаты работы не всегда видны сразу».

Представьтесь, пожалуйста.

Алексей Глазырин[41], генеральный директор Группы компаний «Ньютон», президент Российской ассоциации по связям с общественностью.

Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?

Свое агентство мы с партнером основали в 1998 году. Изначально меня привлекала научная карьера, однако я очень рано понял, что гуманитарные науки на современном этапе в основном интерпретируют факты, а не созидают. Некоторый опыт в PR и политическом консалтинге подтолкнул к созданию бизнеса. В первую очередь меня привлекали новизна задач, неограниченные перспективы, в последующем – возможность моделирования процессов и реализации этих моделей в реальности. Относительно того, что интереснее – создавать свой бизнес или развивать карьеру «по найму», могу сказать, что все зависит от склада характера. Мне всегда нравились нереальные задачи, вызовы – когда результат зависит от твоего напряжения сил и воли, от умения вести за собою команду.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Обучиться можно. Если есть призвание. Главное в нашей профессии – желание работать. И еще умение ждать – для PR-специалиста это очень важно, ведь результаты нашей работы не всегда видны сразу.

Лично мне удалось применить свое коммуникационное образование как основу для дальнейшего профессионального опыта. Помогали и педагогический опыт в вузе, и языковедческие знания. Но во многом приходилось и преодолевать себя. Мне кажется, что успеха в любой профессии можно добиться только при огромной самодисциплине и личной ответственности за свои поступки.

Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?

Выгоднее брать на работу умных. Если человек умен и разделяет твои ценности, то он станет и единомышленником, и профессионалом. Для разных должностей – разный объем требований. Младших менеджеров можно многому обучить, если у них есть желание развиваться и работать. Для ведущих сотрудников сегодня, безусловно, важен уже значительный багаж знаний и навыков. Но в любом случае в команде смогут работать люди, личные ценности которых совпадают с ценностями корпоративной культуры компании.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей, родственников или друзей: «Чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию на тему «Что есть PR» или как-то иначе?

Я говорю, что профессионально борюсь с мировой энтропией. В меру своих сил.

Определите, пожалуйста, как можно короче три раза – что такое PR?

PR – это: бизнес.

PR – это: английский газон, который нужно подстригать ежедневно триста лет подряд – и тогда результат не замедлит появиться.

PR – это: нестандартный подход к привычным вещам.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?

Это мое любимое дело. Потому что есть масса более легких способов зарабатывания денег. Новые задачи заводят, а достижение цели приносит ни с чем не сравнимое удовлетворение.

Вы хотели бы, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?

Моей дочери всего два года, но я думаю, что ребенок– это не приложение к амбициям родителей, а самостоятельная личность. Я бы хотел, чтобы у моей дочери просто было любимое дело. А что именно это будет – PR или что-то другое, – она решит сама.