Глава 5 Инструменты планирования
Глава 5 Инструменты планирования
Начиная планировать, важно понимать, когда следует остановиться. Если уделить этому процессу избыточное количество времени, тогда когда же выполнять планы? А если уделили недостаточно времени – то качество плана резко падает, что заметно чувствуется в процессе его выполнения.
Эмпирическим путем выведено оптимальное время для составления планов. Цифра эта – 1 % времени от планового периода. То есть если я собираюсь написать план на день, мне достаточно 1 % от 24 часов, что составляет примерно 15 минут.
Нормативы времени на составление планов
– На день – 15 минут
– На неделю – 90 минут
– На месяц – 7 часовЧто означают эти цифры? Если я умею планировать, то за 15 минут составлю качественный план на день. Качество плана понятно в конце дня, когда подводим итоги, что сделано, а что нет. Выполнены все пункты – план отличный. Есть пробелы – планировали слабо, чего-то не учли, где-то просчитались.
Если я выполняю план, но мне требуется на его составление более 15 минут, то процесс моего планирования не оптимален. Возможно, у меня нет навыка планирования, поэтому и скорость невелика, или алгоритм планирования следует заменить.
С одной стороны, 1 % – это ориентир, сколько времени уделять составлению планов, с другой – критерий, «есть или нет» навык планирования.
Планирование следует производить порциями, или тактами. К примеру, план на день лучше разбить на три такта.
Первый – вечером предыдущего дня. Набрасываете штрихи завтрашнего дня, крупно, без точных деталей. Утром, придя на работу, получив вводные, понюхав обстановку, уточните свой план. Уже более детально прорисуйте свой день. После обеда, когда часть дел решена, часть потеряла актуальность, пришли новые вводные, снова уточняйте свой план. Поступайте как художник. Вначале делаем первые наброски карандашом, слегка помечаем контуры. После уже более четко рисуем границы и фигуры. И наконец, наносим краски, завершая картину. Основная идея разбиения плана на такты: плох тот план, который нельзя изменить. План должен стать вашим союзником. А поэтому его основная задача – помогать вам. Следовательно, подчиняться, учитывая изменения окружающей среды.
Аналогично поступаем с планированием недели. В пятницу следует наметить основные события будущей недели. Никогда не уходите с работы, пока не выполните отчет за неделю и план следующей недели. Только в этом случае, если вам интересны результаты вашей деятельности, вы сможете реально ими управлять и при этом спокойно отдыхать в выходные. А начиная с понедельника, ежедневно можно вносить коррективы в недельный план, исходя из скорости изменения рабочей ситуации.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 10. Рекомендации по построению системы планирования и бюджетирования инвестиций
Глава 10. Рекомендации по построению системы планирования и бюджетирования инвестиций 10.1. Общие требования к системе планирования и бюджетирования инвестиций Целесообразно систему планирования, бюджетирования и контроля инвестиционных решений строить на общих
Глава девятая Роль планирования
Глава девятая Роль планирования Слово «стратегия» мы позаимствовали у военных. Приходится признать, что за всю историю человечества сознание людей намного больше было занято проблемами войны, нежели чем-либо другим. Огромная часть накопленных в этой области знаний
Глава 7. Инструменты идентификации проблем
Глава 7. Инструменты идентификации проблем Если вы исследуете неизвестное, вам по определению неизвестно, что вы обнаружите. Законы Мерфи. Основной принцип Уяснив суть проблемы, можно переходить к установлению непосредственных причин (идентификации) ее возникновения,
Глава 11. Логические инструменты ТОС в управлении проектами
Глава 11. Логические инструменты ТОС в управлении проектами Эта глава подводит итог всему сказанному ранее. Я опишу, каким образом убедился в необходимости использовать метод критической цепи в управлении проектом. Также перечислю ряд идей, над которыми еще стоит
Глава 3 Технологии – инструменты и механизмы рекрутмента
Глава 3 Технологии – инструменты и механизмы рекрутмента Технологии поиска и подбора персонала перечислены в табл. 3.1.Таблица 3.1Технологии поиска и подбора персонала и их применение Рассмотрим перечисленные технологии
Глава 13 Инструменты эффективного ценообразования в ритейле
Глава 13 Инструменты эффективного ценообразования в ритейле 13.1. Три основных подхода к ценообразованию в ритейле:как выбрать свое ценовое позиционирование;факторы, дополняющие ценовое позиционирование розничного магазина.13.2. Управление ценовой
Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА Теперь давайте проанализируем поведение организаций на разных этапах жизненного цикла. Мы попытаемся выяснить, что заставляет организации развиваться, а затем стареть, что обеспечивает им гибкость и самоконтроль и почему у организаций
Глава 16 О важности планирования
Глава 16 О важности планирования Планирование участия конкретных работников в проекте – важнейший аспект управленческой деятельности профессиональной организации. Тот, кто принимает решение о распределении работников организации на проект – и является лицом,
Инструменты планирования рабочего дня
Инструменты планирования рабочего дня Уровень дневного масштаба, или ОПЕРАТИВНЫЙ. Это планирование на день грядущий. Рекомендуемые инструменты планирования:– Держать в «голове»– Е-mail– Список дел– Секретарь– Метод Швабры– В-АВВ– Карта мыслей– 4 по 25– Принцип
Глава IV. Вопросы стратегического планирования в выставочной организации
Глава IV. Вопросы стратегического планирования в выставочной организации 1. Разработка бизнес-плана в выставочной организации Анализ, проведенный в трех предыдущих главах, помогает выявить основные тенденции функционирования выставочной отрасли, действия основных
Глава вторая. Инструменты профайлинга
Глава вторая. Инструменты профайлинга В широком смысле к инструментам профайлинга мы относим элементы, представленные на рисунке. Рассмотрим их подробнее.1. Оперативная психодиагностика.Что она в себя включает? Возможность по внешнему облику человека, по тому, как
Глава 4. Особенности стратегического планирования
Глава 4. Особенности стратегического планирования В этой главе рассмотрим основные особенности и нюансы, с которыми связана разработка стратегий и составление планов. Подобный анализ будет проведен на примере плана Дарданелльской кампании 1915 года.Для начала