22.4. Ваши дествия
22.4. Ваши дествия
после представления резюме работодателю:
• перезвоните представителю работодателя в установленное время, с тем, чтобы уточнить ситуацию, день и время собеседования. При этом, следует представиться и кратко изложить или напомнить суть Вашего звонка;
• обязательно придите в условленный день и точно в назначенное время. При возникновении непредвиденных обязательств, срочно информируйте представителя работодателя и обязательно извинитесь за не возможность быть в установленное время;
• на собеседовании не старайтесь выглядеть абсолютно все знающим. Покажите свое умение адаптироваться в незнакомой ситуации, способность вести спокойно диалог, не перебивая собеседника и отвечая только на поставленные вопросы. Не задавайте ненужных вопросов, сосредоточьтесь на условиях работы, профессиональных требованиях и уровне предполагаемой заработной платы. Не обременяйте своими расспросами, Вы пришли устраиваться на работу, а не вести "беседы при луне";
• стремитесь обратить внимание, на Ваш уровень образования и стаж практической работы, что говорит о наличии профессионального опыта и заслуженно выделяет таких специалистов на общем фоне других кандидатов;
• будьте доброжелательны при обсуждении Вашего резюме при собеседовании;
• в случае, если рассмотрение Вашего резюме задерживается по какой-либо причине, отработайте варианты, при которых Вы могли бы достаточно ненавязчиво поинтересоваться ходом его рассмотрения. Напомните о себе, и Вас заметят, не выскакивайте и Вас оценят, тактичность и пунктуальность всегда в должном почете. Настоящий работодатель всегда ценит – знания и умение их применить в конкретной жизненной ситуации. Бюрократический принцип трудоустройства – мягким местом на твердую должность, здесь не проходит.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ваши конкуренты
Ваши конкуренты Итак, мы немного разобрались с образом клиента и его потребностями. Следующий шаг – научиться ориентироваться на рынке и в конкурентной среде.Кто такие конкуренты? Конкуренты – милейшие услужливые люди, обеспечивающие ваш профессиональный рост. Они не
Ваши партнеры
Ваши партнеры Этот анализ может проводиться параллельно анализу конкурентов, потому что конкуренты легко могут стать вашими партнерами.В моей практике довольно часто случаются мероприятия, которые проводятся совместно с так называемыми конкурентами. И сейчас я
Шаг 3. Организуйте ваши контакты
Шаг 3. Организуйте ваши контакты Конечно, мы все обладаем разными идентичностями. Мы можем быть агентами по продажам, или CEO, или инженерами, но мы также отцы, друзья, одноклассники, соседи, члены церковных общин, бегуны в ближайшем парке, потребители, и т. д., и т. п. Все эти
Ваши личные контексты
Ваши личные контексты «Планировать день» не означает «жестко расписать его по минутам». Обустройство дня включает и жесткие элементы, планируемые в календаре, и гибкие, которые помещаются в панель задач. Если вы не топ-менеджер высокого уровня, чей день состоит в
Анализ и ваши действия
Анализ и ваши действия Занимаясь самооценкой и выполняя упражнения в конце каждой главы, задумайтесь о том, как те, кого вы ведете за собой, могли бы охарактеризовать ваши лидерские качества. Спросите мнение коллег и членов команды, если потребуется. Даже если вы
Анализ и ваши действия
Анализ и ваши действия Самооценка
Анализ и ваши действия
Анализ и ваши действия Самооценка
Ваши личные контексты
Ваши личные контексты «Планировать день» не означает «жестко расписать его по минутам». Обустройство дня включает и жесткие элементы, планируемые в календаре, и гибкие, которые помещаются в панель задач. Если вы не топ-менеджер высокого уровня, чей день состоит
Ваши первые шаги
Ваши первые шаги Ключ к успеху проекта — активность. Не ждите, пока вам скажут, что делать, а делайте то, что считаете нужным и целесообразным.• Вы добываете информацию, потому что она вам необходима.• Вы управляете процессом, потому что знаете, как сделать это лучшим
«Какие ваши доказательства?»
«Какие ваши доказательства?» Если у вас есть свидетельства о превосходстве ваших продуктов, которые вы получили от постоянных клиентов, то вы поднимаетесь на несколько ступенек выше своих конкурентов на лестнице продаж. Когда продавец говорит клиенту о преимуществах
Ваши конкуренты – кто они?
Ваши конкуренты – кто они? Общая информацияКакую информацию собирать:? Какими долями рынка владеют ваши основные конкуренты?? Какова динамика изменений долей рынка между конкурентами по разным группам продуктов?? С какими целевыми группами (сегментами) покупателей
Ваши ожидания
Ваши ожидания Эта анкета поможет понять, каких именно результатов вы ждете и насколько готовы работать над трансформацией своего
Как дарить ваши подарки?
Как дарить ваши подарки? • Обязательно придумайте и заставьте ваших сотрудников выучить «речевку» – фразу, с которой они должны вручать клиенту ваш подарок.• Контролируйте сотрудников, чтобы подарки достались вашим покупателям, а не оказались украдены или забыты в
Ваши учителя
Ваши учителя Почему на сайте Николая Мрочковского (financel.ru) размещены фото со звездами рынка образования? Чем ценна фотография с гуру?Глядя на такие фото, люди начинают ассоциировать вас с гуру!Свет большой звезды падает и на вас.Если вы стоите рядом со звездой, вы