3. Выполнять маркетинг и продавать продукты/услуги

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

3. Выполнять маркетинг и продавать продукты/услуги

3.1. Анализировать возможности рынка и потребителей

3.1.1. Выполнять анализ информации о рынке и потребителях

3.1.1.1. Проводить исследования рынка и потребителей

3.1.1.2. Выявлять сегменты рынка

3.1.1.3. Анализировать рыночные и отраслевые тренды

3.1.1.4. Анализировать конкурирующие организации, конкурирующие/замещающие продукты

3.1.1.5. Оценивать существующие продукты/бренды

3.1.1.6. Оценивать внутренние и внешние условия бизнеса

3.1.2. Оценивать и приоритезировать рыночные возможности

3.1.2.1. Количественно оценивать рыночные возможности

3.1.2.2. Определять целевые сегменты

3.1.2.3. Приоритезировать рыночные возможности в соответствии с потенциальными возможностями и общей стратегией бизнеса

3.1.2.4. Валидировать возможности

3.2. Развивать рыночную стратегию

3.2.1. Определять предложение по цене и ценности для потребителя

3.2.1.1. Определять цену и позиционирование

3.2.1.2. Разрабатывать предложение ценности, включая позиционирование бренда для целевых сегментов

3.2.1.3. Проверять соответствие предложения ценности целевым сегментам

3.2.1.4. Разрабатывать новую систему продвижения бренда

3.2.2. Согласовывать стратегию ценообразования с предложением ценности

3.2.2.1. Устанавливать нормативы при ценообразовании продуктов/услуг

3.2.2.2. Утверждать стратегии/политику ценообразования

3.2.3. Определять стратегию по каналам сбыта и управлять ею

3.2.3.1. Оценивать параметры каналов сбыта и партнеров

3.2.3.2. Определять каналы сбыта в соответствии с целевыми сегментами

3.2.3.3. Выбирать каналы сбыта для целевых сегментов

3.3. Развивать стратегию продаж

3.3.1. Разрабатывать прогноз продаж

3.3.1.1. Собирать информацию по существующим и прошлым заказам

3.3.1.2. Анализировать тренды и структуру продаж

3.3.1.3. Формировать прогноз продаж

3.3.1.4. Анализировать прошедшие и планируемые мероприятия по продвижению и события

3.3.2. Развивать связи между торговыми партнерами/альянсами

3.3.2.1. Выявлять возможности вступления в альянсы

3.3.2.2. Разрабатывать программы по вступлению в альянсы и методы выбора и управления взаимосвязями

3.3.2.3. Выбирать альянсы

3.3.2.4. Развивать стратегии управления партнерами/альянсами

3.3.2.5. Устанавливать цели управления партнерами/альянсами

3.3.3. Устанавливать общие бюджеты продаж

3.3.3.1. Рассчитывать доход с продукта

3.3.3.2. Определять переменные затраты

3.3.3.3. Определять накладные расходы и постоянные затраты

3.3.3.4. Рассчитывать чистую прибыль

3.3.3.5. Создавать бюджет

3.3.4. Устанавливать цели и показатели для продаж

3.3.5. Устанавливать показатели оценки потребителей

3.4. Разрабатывать маркетинговые планы и управлять ими

3.4.1. Устанавливать цели, показатели и целевые значения показателей для продуктов в разрезе каналов сбыта/сегментов

3.4.2. Устанавливать маркетинговые бюджеты

3.4.2.1. Подтверждать соответствие плана маркетинга бизнес-стратегии

3.4.2.2. Определять затраты на маркетинг

3.4.2.3. Определять маркетинговый бюджет

3.4.3. Развивать и управлять рекламой через СМИ

3.4.3.1. Определять цели в области СМИ

3.4.3.2. Разрабатывать рекламные сообщения

3.4.3.3. Определять целевую аудиторию

3.4.3.4. Привлекать подрядчика в области СМИ

3.4.3.5. Развивать и осуществлять рекламную деятельность

3.4.3.6. Развивать и осуществлять другие маркетинговые кампании/программы

3.4.3.7. Оценивать эффективность маркетингового плана для бренда/продукта

3.4.4. Развивать систему ценообразования и управлять ею

3.4.4.1. Определять систему ценообразования на основе прогноза продаж в натуральном и стоимостном выражении

3.4.4.2. Осуществлять планирование цен

3.4.4.3. Оценивать эффективность системы ценообразования

3.4.4.4. Совершенствовать систему ценообразования по мере необходимости

3.4.5. Развивать деятельность по стимулированию продаж и управлять ею

3.4.5.1. Определять концепции стимулирования продаж

3.4.5.2. Разрабатывать план стимулирования продаж и тестировать его

3.4.5.3. Осуществлять деятельность по стимулированию продаж

3.4.5.4. Оценивать показатели эффективности деятельности по стимулированию продаж

3.4.5.5. Совершенствовать показатели эффективности деятельности по стимулированию продаж

3.4.5.6. Использовать накопленный опыт для будущей/планируемой деятельности по стимулированию потребителей

3.4.6. Отслеживать показатели управления потребителем

3.4.6.1. Определять значения лояльности потребителей и длительность деловых связей

3.4.6.2. Анализировать тенденцию изменения выручки по потребителям

3.4.6.3. Анализировать коэффициенты притока/оттока потребителей

3.4.6.4. Анализировать показатели оценки потребителей

3.4.6.5. Пересматривать стратегии, цели и планы показателей по потребителям

3.4.7. Развивать и управлять стратегией в области упаковки

3.4.7.1. Планировать стратегию в области упаковки

3.4.7.2. Тестировать возможности в области упаковки

3.4.7.3. Осуществлять стратегию в области упаковки

3.4.7.4. Совершенствовать упаковку

3.5. Разрабатывать планы по продажам и управлять ими

3.5.1. Создавать лидеров

3.5.1.1. Выявлять потенциальных потребителей

3.5.1.2. Выявлять лидеров

3.5.2. Управлять потребителями и состоянием расчетов

3.5.2.1. Разрабатывать план по продажам и состоянию расчетов

3.5.2.2. Управлять взаимоотношениями с потребителями

3.5.3. Управлять продажами

3.5.3.1. Осуществлять коммуникации по продажам

3.5.3.2. Осуществлять предпродажную деятельность

3.5.3.3. Закрывать сделки

3.5.3.4. Учитывать результаты процесса продаж

3.5.4. Управлять заказами

3.5.4.1. Принимать и проверять заказы на поставку

3.5.4.2. Собирать и хранить информацию по взаиморасчетам с потребителями

3.5.4.3. Определять годность продукта

3.5.4.4. Определять процесс исполнения заказа

3.5.4.5. Вводить заказы в систему и выявлять/осуществлять деятельность по перекрестным продажам/перепродажам

3.5.4.6. Обрабатывать невыполненные и обновленные заказы

3.5.4.7. Обрабатывать запросы по заказу, включая транзакции после выполнения заказа

3.5.5. Управлять менеджерами по продажам

3.5.5.1. Определять расстановку кадров

3.5.5.2. Устанавливать план стимулирования менеджеров по продажам

3.5.6. Управлять торговыми партнерами/альянсами

3.5.6.1. Проводить тренинги по продажам и продуктам для торговых партнеров/альянсов

3.5.6.2. Развивать прогноз сбыта за счет партнеров/альянсов

3.5.6.3. Договариваться с партнерами/альянсами о комиссионных вознаграждениях

3.5.6.4. Оценивать итоги партнерства/альянсов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.