4.9.2. Привязка к системе процессов
4.9.2. Привязка к системе процессов
В предыдущем случае мы говорили о том, что процесс «ушел не туда». Еще одна из причин такой ситуации – отсутствие системного ви?дения бизнес-процессов организации. Если иерархического справочника процессов нет, то при попытке описать какой-то процесс, скорее всего, возникнет ситуация захвата областей из других процессов и т. п. Затем последуют малопродуктивные споры, как провести границы. Поскольку переделка схем требует времени, появляется искушение согласовать кривые границы процессов и т. д. (рис. 4.9.2).
Рис. 4.9.2. Конфликты на границах процессов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
О системе
О системе Системность знания – не только на наш взгляд, наиболее эффективный методологический подход к описанию реальности. Системность отражает то самое общее и универсальное, что присуще и характерно для всего и каждого, самые базовые закономерности и принципы. Более
Привязка к вашим целям
Привязка к вашим целям Конечно, все, что вы делаете, должно быть привязано к вашей стратегии социального нетворкинга, разработка которой была описана в главе 8. Вернитесь к вашим целям. Фокусируетесь ли вы в основном на привлечении новых потребителей? Или у вас уже есть
Как перейти к новой системе взглядов
Как перейти к новой системе взглядов Несмотря на всю свою ученость, Дон Валенсия не обладал достаточным опытом для разработки коммерческого продукта. Для этого требовалось сотрудничество с компанией, для которой все тоже было в новинку.В 1992 году я посетил сверхсекретное
2.6. Сквозные процессы в системе процессов компании
2.6. Сквозные процессы в системе процессов компании Как показывать сквозные процессы в системе процессов компании?[64] Для ответа на этот вопрос рассмотрим несколько примеров. Пример. Сквозные процессы в области продаж Компания оказывает логистические услуги. В рамках
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития В ряде компаний регламентация процессов производства достигает 90–100 %, то есть регламентирована почти вся деятельность. Внешние требования (ограничения)
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании С практической точки зрения важен вопрос определения и описания процессов управления. В качестве примера рассмотрим модель APQC, версия 5[118]. Содержит ли она процессы управления? В определенном смысле – да. Перечислю
18. Роль услуг в системе маркетинга
18. Роль услуг в системе маркетинга Главная роль услуг – это стимулирование сбыта. При осуществлении сервисных услуг происходит непосредственный контакт с покупателем. Сервис выступает дополнительным средством повышения конкурентоспособности товара.Например, для
Привязка на местности
Привязка на местности Познакомьтесь с местными национальными и региональными особенностями прежде, чем ваша нога ступит на квадратные метры чужого офиса. А «фишки» эти заметны и сильно отличаются друг от друга, взять хотя бы Москву или Магадан. Эти города встречают
Регулирование и контроль в системе менеджмента
Регулирование и контроль в системе менеджмента Организационный контроль Организационный контроль – это системный процесс, с помощью которого менеджеры регулируют деятельность предприятия, чтобы привести ее в соответствие с планами, целями и стандартами исполнения.
Закон № 9. Три участка в системе продаж
Закон № 9. Три участка в системе продаж Три участка в системе продаж:? lead generation – генерация потенциальных клиентов;? lead conversion – конверсия потенциальных клиентов в реальных;? account management – построение взаимоотношений с постоянными и текущими клиентами.Поймите, что это три
Репин Владимир Владимирович
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉