2.4. Критерии выделения сквозных процессов
2.4. Критерии выделения сквозных процессов
В разных источниках существует несколько определений сквозных процессов. Основное, универсальное определение содержит всего один критерий – процесс должен пересекать границы нескольких структурных подразделений. Однако этого недостаточно. Предлагаю обратить внимание на несколько факторов, важных для определения сквозного процесса.
Процесс можно считать сквозным (межфункциональным), если:
• участниками процесса являются сотрудники различных структурных подразделений;
• деятельность в рамках процесса рассматривается на уровне отделов или сотрудников (операционный уровень);
• существует возможность организации контроля оперативной деятельности по процессу и полученных результатов одним руководителем;
• результат процесса важен с точки зрения достижения целей организации в целом (или существенной ее части) либо удовлетворения потребностей внешнего потребителя;
• существует возможность значительного улучшения деятельности (усиления эффектов синергии) за счет оптимизации межфункционального взаимодействия в рамках процесса[53].
Подчеркну, что сквозные процессы рационально определять на операционном уровне, то есть уровне операций, выполняемых конкретными сотрудниками. Рассмотрим вопросы определения сквозных процессов подробнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Метод выделения ядра
Метод выделения ядра Ядро представляет собой список, напоминающий нам, что хорошая стратегия включает в себя как минимум три основных компонента: диагностику ситуации, выбор общей направляющей политики и выработку согласованных мер. Концепция ядра определяет логику
4.14.3 Критерии успеха
4.14.3 Критерии успеха Побеждает участник, заработавший наибольшее количество денег в своей подгруппе:• биржевых
1.4.6. Важность выделения ресурсов на организационное развитие
1.4.6. Важность выделения ресурсов на организационное развитие Практическая реализация приведенных выше требований означает, что по ходу внедрения должны быть созданы и регламентированы соответствующие (или изменены уже существующие) процессы организации. Для этого
2.4.5. Сколько сквозных процессов должно быть в организации?
2.4.5. Сколько сквозных процессов должно быть в организации? Замечания, рассмотренные в предыдущих пунктах, наверняка заставили вас задуматься: а сколько вообще сквозных процессов следует выделять в организации? По-моему, ответ на это вопрос прост. Целесообразно
2.5. Типовой перечень сквозных процессов
2.5. Типовой перечень сквозных процессов При выделении сквозных процессов в организации полезно опираться на их типовой перечень, однако разработать его не так-то просто. Более того, этот перечень будет различаться для организаций из разных отраслей, зависеть
2.9.2. Группы сквозных процессов
2.9.2. Группы сквозных процессов Результат, важный для бизнеса в целом, создается при выполнении взаимосвязанной группы сквозных процессов, как показано на рис. 2.9.2. Почему сделан такой вывод? Приведу несколько примеров.Рис. 2.9.2. Группа сквозных процессов Пример. Торговая
3.4.4. Выявление сквозных процессов на основе анализа схем ЦСЦ
3.4.4. Выявление сквозных процессов на основе анализа схем ЦСЦ Как я уже говорил, при построении системы процессов организации полезно выявлять наиболее важные сквозные процессы. Информация об этом может быть получена рабочей группой (которая осуществляет построение
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития
5.1.7. Регламентация процессов производства при отсутствии регламентации процессов управления/развития В ряде компаний регламентация процессов производства достигает 90–100 %, то есть регламентирована почти вся деятельность. Внешние требования (ограничения)
14 видов выделения текста
14 видов выделения текста В любом тексте есть ключевые мысли, на которые мы хотим обратить внимание читателя. Это может быть что угодно – главное преимущество, основной тезис, вывод, уточнение и т. д.Выделения имеют визуальную ценностную составляющую, потому что
Постановка сквозных целей
Постановка сквозных целей Нет ничего глупее, чем раз за разом делать одно и то же и всякий раз надеяться получить иной результат.Постановка промежуточных целей в период провала не даст вам достаточной мотивации, чтобы пережить этот период и дойти до конца. А если цель