Вопрос 52 Матрица бостонской консалтинговой группы (БКГ)
Вопрос 52 Матрица бостонской консалтинговой группы (БКГ)
Ответ
Сбалансированность номенклатуры с точки зрения финансовой взаимоподдержки товаров можно обеспечить, используя динамический анализ товарного портфеля фирмы. Одним из наиболее распространенных методов этого анализа является построение матрицы «рост-доля рынка», предложенной Бостонской консалтинговой группой (БКГ) из американского штата Массачусетс и потому называемой матрицей БКГ.
Матрица БКГ дает возможность наглядного представления рыночных позиций товаров фирмы (рис. 72).
Номенклатура (товарный портфель фирмы), согласно матрице БКГ, может включать 4 группы товаров.
1. «Звезды» – товары-лидеры, продающиеся в условиях быстро растущего спроса. В будущем могут стать основными источниками прибыли (перейти в квадрант «дойных коров»).
2. «Дойные коровы» – товары с хорошо отработанными методиками производства и сбыта; основой источник финансирования товаров других групп.
3. «Собаки» – наиболее уязвимые товары, на которые существует небольшой спрос. Обычно встает вопрос об исключении их из товарной номенклатуры.
4. «Знак вопроса» – товары-новинки, нуждающиеся в значительном инвестировании.
Рис. 72. Матрица БКГ
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Рекомендации по выбору консалтинговой фирмы
Рекомендации по выбору консалтинговой фирмы Жили-были зайцы, и все их обижали, ели – лисы, волки… Очень тяжело жилось зайцам. Отправились они за советом к мудрой сове. – Сова, посоветуй, как нам быть! Все нас съесть хотят, все обижают… Что нам делать? Сова подумала и
Приложение 2. Матрица ответственности
Приложение 2. Матрица ответственности МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИИнвестиционного бюджета торгового
Матрица: товар – клиенты
Матрица: товар – клиенты Есть и другой подход к товарному портфелю, не исключающий предыдущего.Существует несколько вариантов продажи товаров вашей компании клиентам:– старый товар продается старым клиентам;– старый товар продается новым клиентам;– новый товар
Опыт консалтинговой и тренинговой деятельности:
Опыт консалтинговой и тренинговой деятельности: • провел более 2000 тренингов для коммерческих компаний, некоммерческих и государственных организаций;• специализируется в подготовке и повышении квалификации тренеров, фасилитаторов и консультантов; в управлении
Матрица: перезагрузка
Матрица: перезагрузка Если вам отказали, то уточните причину отказа. Возможно, это поможет вам избежать ошибок при собеседованиях в других компаниях и подкорректировать свое резюме в соответствии с замечаниями рекрутера. Будьте готовы к тому, что причину отказа
6. Постановка системы маркетинга в консалтинговой компании
6. Постановка системы маркетинга в консалтинговой компании Эта глава рассматривает вопросы постановки системы маркетинга в консалтинговой компании. Прочитав ее, вы найдете ответы на вопросы: нужен ли вообще консалтинговой компании отдел маркетинга, каковы структура и
Матрица приоритетов проекта
Матрица приоритетов проекта Время Результаты Стоимость Ограничить * Улучшить * Принять *
Ценовая матрица
Ценовая матрица Для начала рассмотрим классический подход.Если мы выстраиваем ценовой маркетинг с нуля, нужно делать замеры.За 100 рублей продается? Хорошо! Ставим 300 рублей. Продается? Отлично! Ставим 1000 рублей – продается плохо, но еще кто-то покупает. Ставим 5000 рублей. За