Матрица: перезагрузка
Матрица: перезагрузка
Если вам отказали, то уточните причину отказа. Возможно, это поможет вам избежать ошибок при собеседованиях в других компаниях и подкорректировать свое резюме в соответствии с замечаниями рекрутера. Будьте готовы к тому, что причину отказа назовут невнятно или не назовут вовсе – это просто не ваша компания.
Если вас пригласили на следующий этап или финальное собеседование, уточните кто будет на нем присутствовать. Хорошо, если один руководитель, а вдруг весь совет директоров? Надо заранее быть к этому готовым, как минимум, морально.
Также уточните, какие вопросы будут обсуждаться. Возможно, вам заранее вышлют кейс, который вы должны принести решенным на встречу. Не стесняйтесь спросить у рекрутера, сколько кандидатов прошли «во второй тур», можете уточнить, что важно для руководителя, на что следует обратить внимание при самопрезентации, какие недочеты были с вашей стороны на первом собеседовании и т. д. Рекрутер – друг кандидата, не устаю это повторять.
Если ваши звонки в компанию «игнорируют»: рекрутер все время обедает или совещается или просто занят и не перезванивает вам в течение нескольких дней после вашего звонка, то забудьте об этой компании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Приложение 2. Матрица ответственности
Приложение 2. Матрица ответственности МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИИнвестиционного бюджета торгового
Матрица: товар – клиенты
Матрица: товар – клиенты Есть и другой подход к товарному портфелю, не исключающий предыдущего.Существует несколько вариантов продажи товаров вашей компании клиентам:– старый товар продается старым клиентам;– старый товар продается новым клиентам;– новый товар
3.3. Матрица организационных проблем
3.3. Матрица организационных проблем Опыт – это воспоминания о проблемах, решенных в прошлом. Р.Э. Ален, С.Д. Ален. Винни-Пух решает проблемы По типологии А.И. Пригожина, проблемы подразделяются на встроенные, социокультурные и ситуативные, а их формулировки – на назывные,
Матрица приоритетов проекта
Матрица приоритетов проекта Время Результаты Стоимость Ограничить * Улучшить * Принять *
Ценовая матрица
Ценовая матрица Для начала рассмотрим классический подход.Если мы выстраиваем ценовой маркетинг с нуля, нужно делать замеры.За 100 рублей продается? Хорошо! Ставим 300 рублей. Продается? Отлично! Ставим 1000 рублей – продается плохо, но еще кто-то покупает. Ставим 5000 рублей. За