Приложение 2. Матрица ответственности

Приложение 2.

Матрица ответственности

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Инвестиционного бюджета торгового бизнес-направления

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Матрица приоритетов проекта

Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович

Матрица приоритетов проекта Время Результаты Стоимость Ограничить * Улучшить * Принять *


Ценовая матрица

Из книги Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Ценовая матрица Для начала рассмотрим классический подход.Если мы выстраиваем ценовой маркетинг с нуля, нужно делать замеры.За 100 рублей продается? Хорошо! Ставим 300 рублей. Продается? Отлично! Ставим 1000 рублей – продается плохо, но еще кто-то покупает. Ставим 5000 рублей. За


Матрица: товар – клиенты

Из книги Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами автора Асланов Тимур

Матрица: товар – клиенты Есть и другой подход к товарному портфелю, не исключающий предыдущего.Существует несколько вариантов продажи товаров вашей компании клиентам:– старый товар продается старым клиентам;– старый товар продается новым клиентам;– новый товар


Об ответственности

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон


Матрица сайта

Из книги Продвижение порталов и интернет-магазинов автора Гроховский Леонид О.


Матрица решений

Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс


RACI-матрица

Из книги Хватит платить за все! Снижение издержек в компании автора Гагарский Владислав


Матрица влияния и усилий

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон


3.3. Матрица организационных проблем

Из книги Я – идеальный кандидат! Справочник джобхантера автора Валинуров Ильгиз

3.3. Матрица организационных проблем Опыт – это воспоминания о проблемах, решенных в прошлом. Р.Э. Ален, С.Д. Ален. Винни-Пух решает проблемы По типологии А.И. Пригожина, проблемы подразделяются на встроенные, социокультурные и ситуативные, а их формулировки – на назывные,


Матрица: перезагрузка

Из книги автора

Матрица: перезагрузка Если вам отказали, то уточните причину отказа. Возможно, это поможет вам избежать ошибок при собеседованиях в других компаниях и подкорректировать свое резюме в соответствии с замечаниями рекрутера. Будьте готовы к тому, что причину отказа