Уверены ли вы в том, когда именно вам нужно идти в банк?
Уверены ли вы в том, когда именно вам нужно идти в банк?
Выявите все потенциальные препятствия, которые могли бы затормозить заключение сделки. В идеале все выявленные проблемы должны быть обсуждены и решены еще до того, как вы начнете делать свою презентацию. Если у вас остаются нерешенные вопросы, обсудите их с потенциальным покупателем, как только получите его решение о заключении сделки. Если есть хоть малейший риск возникновения препятствий, изыщите способ прямо обсудить эту проблему и придумать вместе с клиентом, как обойти потенциальный барьер. Если «заключенная» сделка не является таковой по сути, лучшим выходом для вас станет выяснение всех организационных препятствий, не позволяющих вам двинуться в сторону банка.
(См. также правило № 6: «Не выкупайте завтра назад продукт, проданный сегодня», связанное с «раскаянием покупателя», и правило № 20: «Результатом профессиональной продажи должен быть поход в банк».)
Проверьте ваше понимание
Вы заключили сделку, получили от клиента подписанный заказ на поставку и пожали друг другу руки. Что еще вам нужно сделать?
Ответ приведен ниже.
Практикум
Изучите ситуации из вашего прошлого, когда достигнутая договоренность так и не привела к завершению сделки, и оцените обстоятельства, приведшие к этому. Определите, что вы могли бы сделать для того, чтобы вовремя увидеть проблему и предотвратить неблагоприятный исход.
Ответ.
До тех пор, пока ваш продукт не доставлен клиенту и не принят им, сделка может быть расторгнута – несмотря на подписанный заказ и символическое рукопожатие. Вы должны предвидеть все, что может пойти не так в процессе авторизации вашей сделки в компании-клиенте. И будьте готовы справиться с возможными проблемами до того, как они станут угрожать срывом сделки.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск
1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск Устроившись на работу в новую организацию, сотрудник может воспользоваться правом на первый отпуск уже через шесть месяцев работы в этой организации. Это право предусмотрено частью 2 статьи 122 ТК
Почему так важно понимать, что именно нужно менять?
Почему так важно понимать, что именно нужно менять? Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений.Например, сначала топ-менеджеры загораются идеей реинжиниринга, затем проект
Глава 5 Когда нужно разрывать и возвращать связи?
Глава 5 Когда нужно разрывать и возвращать связи? Когда нужно разрывать и возвращать связи? – Вы его знаете? – Я знаю его так хорошо, что не разговариваю с ним уже десять лет. Оскар Уайльд К большому сожалению, личностные качества не всех людей можно сравнить с вкусовыми
Когда нужно разрывать и возвращать связи?
Когда нужно разрывать и возвращать связи? – Вы его знаете? – Я знаю его так хорошо, что не разговариваю с ним уже десять лет. Оскар Уайльд К большому сожалению, личностные качества не всех людей можно сравнить с вкусовыми качествами вина, которое с каждым годом
Когда нужно нанимать маркетера?
Когда нужно нанимать маркетера? Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:– вы успеваете все делать сами;– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых
Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно
Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно Любой инструмент ценен постольку, поскольку вы знаете, когда его стоит применять, а когда — нет. Управленческая борьба не исключение. Поэтому прежде, чем вступать в борьбу, изучите вопрос: нет ли возможности
Когда нужно переходить на удаленную работу?
Когда нужно переходить на удаленную работу? Если я сегодня зарегистрировал компанию, мне сразу нужно набирать удаленных сотрудников? А если у меня уже есть компания? Как вписать удаленных работников в устоявшуюся корпоративную культуру?Чем раньше вы начнете, тем лучше.
Когда нужно приступать к автоматизации бизнеса
Когда нужно приступать к автоматизации бизнеса Чтобы перейти к бизнесу как к системе, в которой не будет незаменимых частей, нужно полностью автоматизировать все процессы, настроить систему найма, привлечения клиентов и продаж. Сначала нужно описать процессы в бизнесе
Кому и когда надо и НЕ надо идти к инвесторам
Кому и когда надо и НЕ надо идти к инвесторам Через нас проходит большой поток стартапов – 200–250 проектов в месяц. Примерно 10 % из них мы в итоге уделяем внимание. Как видно, далеко не всем нужны венчурные деньги, и таких 90 %. Я бы посоветовал, перед тем как идти за