Когда нужно переходить на удаленную работу?
Когда нужно переходить на удаленную работу?
Если я сегодня зарегистрировал компанию, мне сразу нужно набирать удаленных сотрудников? А если у меня уже есть компания? Как вписать удаленных работников в устоявшуюся корпоративную культуру?
Чем раньше вы начнете, тем лучше. Корпоративная культура создается постепенно, и будет гораздо лучше, если она сформируется с учетом наличия удаленных сотрудников. Дети, которые родились уже после появления компьютеров и росли с ними, очень быстро овладевают компьютерной премудростью. А теперь вспомните, как нелегко было осваивать компьютер вашим родителям, которые познакомились с ним уже во взрослом возрасте.
Это верно и для вашей компании. Начинайте с детства.
И тем не менее, если ваша компания существует уже давно, можно в любой момент разбавить ее коллектив удаленными сотрудниками. Это будет нелегко, но дело того стоит. Вопрос лишь в вашей заинтересованности, дисциплине и, самое важное, вере в то, что это можно сделать.
Отличный способ начать — позволить уже имеющимся сотрудникам работать удаленно. Ведь совершенно не обязательно нанимать новых людей из других городов — можно просто поделиться идеей с кем-то из своих лучших людей. Скажите им, что пару дней в неделю они могут работать дома, если захотят. Можем поспорить, что несколько человек точно ухватятся за это предложение.
Если считать удаленную работу экспериментом, пусть и несколько рисковым, то в поисках оптимального решения стоит сделать несколько повторений, меняя какие-то параметры и отслеживая результаты. Можно предложить поработать удаленно сотрудникам из разных команд. Иногда выясняется, что какие-то виды работ легко выполнять дистанционно, а другие лучше все же делать в офисе. Никогда не узнаешь точно, пока не попробуешь.
В общем, начинайте как можно раньше, и если не можете перейти на новые рельсы сразу — начинайте с малого. Двигайтесь небольшими шагами, подключите к эксперименту уже имеющихся сотрудников — тех, кому доверяете больше всего. Пусть поработают вне офиса пару дней в неделю. Посмотрите, что будет. Риск невелик, зато вы сразу поймете, имеет ли смысл переходить на удаленную работу в вашем случае.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск
1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск Устроившись на работу в новую организацию, сотрудник может воспользоваться правом на первый отпуск уже через шесть месяцев работы в этой организации. Это право предусмотрено частью 2 статьи 122 ТК
Глава 5 Когда нужно разрывать и возвращать связи?
Глава 5 Когда нужно разрывать и возвращать связи? Когда нужно разрывать и возвращать связи? – Вы его знаете? – Я знаю его так хорошо, что не разговариваю с ним уже десять лет. Оскар Уайльд К большому сожалению, личностные качества не всех людей можно сравнить с вкусовыми
Когда нужно разрывать и возвращать связи?
Когда нужно разрывать и возвращать связи? – Вы его знаете? – Я знаю его так хорошо, что не разговариваю с ним уже десять лет. Оскар Уайльд К большому сожалению, личностные качества не всех людей можно сравнить с вкусовыми качествами вина, которое с каждым годом
Когда нужно нанимать маркетера?
Когда нужно нанимать маркетера? Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:– вы успеваете все делать сами;– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых
Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно
Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно Любой инструмент ценен постольку, поскольку вы знаете, когда его стоит применять, а когда — нет. Управленческая борьба не исключение. Поэтому прежде, чем вступать в борьбу, изучите вопрос: нет ли возможности
Уверены ли вы в том, когда именно вам нужно идти в банк?
Уверены ли вы в том, когда именно вам нужно идти в банк? Выявите все потенциальные препятствия, которые могли бы затормозить заключение сделки. В идеале все выявленные проблемы должны быть обсуждены и решены еще до того, как вы начнете делать свою презентацию. Если у вас
Глава 3 Как организовать удаленную работу над совместными проектами
Глава 3 Как организовать удаленную работу над совместными проектами Воистину перекрывайтесь Чтобы удаленная работа была успешной, обычно требуется некоторое перекрытие рабочего времени сотрудников, занятых в одном проекте. «Благодаря» аутсорсингу к любой
Когда нужно приступать к автоматизации бизнеса
Когда нужно приступать к автоматизации бизнеса Чтобы перейти к бизнесу как к системе, в которой не будет незаменимых частей, нужно полностью автоматизировать все процессы, настроить систему найма, привлечения клиентов и продаж. Сначала нужно описать процессы в бизнесе
Когда пора менять работу, или Как уйти красиво
Когда пора менять работу, или Как уйти красиво Будущее, как известно, бросает свою тень задолго до того, как войти. Анна Ахматова Смена работы – далеко не самый лучший период в жизни, знаю не понаслышке. А увольнение больно бьет по самооценке, это тоже проходили. О том,
Кому следует переходить к виртуальной форме организации?
Кому следует переходить к виртуальной форме организации? Прежде чем мы ответим на этот вопрос, следует задать другой. Не забрасываем ли мы сеть слишком широко, описывая виртуальную организацию и виртуальный менеджмент в тех терминах, в которых мы это делаем? Согласно