Когда нужно разрывать и возвращать связи?
Когда нужно разрывать и возвращать связи?
– Вы его знаете? – Я знаю его так хорошо, что не разговариваю с ним уже десять лет.
Оскар Уайльд
К большому сожалению, личностные качества не всех людей можно сравнить с вкусовыми качествами вина, которое с каждым годом становится все лучше и лучше. Все люди изменчивы, но некоторые меняются не в лучшую сторону. Каждый из нас сможет вспомнить такие примеры из своей жизни, когда близких друзей, да и просто порядочных людей ломали алкоголь, власть, деньги и многое другое. В какой-то момент мы понимаем, что наши жизненные ценности расходятся и жизненные цели не пересекаются, тогда мы принимаем решение разорвать отношения с человеком.
Некоторые делают это неправильно, наживая себе врагов и завистников. Именно об этом мы поговорим в данной главе, а также рассмотрим процесс возвращения связей, если они были потеряны.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск
1.1.1. Когда сотруднику нужно предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск Устроившись на работу в новую организацию, сотрудник может воспользоваться правом на первый отпуск уже через шесть месяцев работы в этой организации. Это право предусмотрено частью 2 статьи 122 ТК
Глава 5 Когда нужно разрывать и возвращать связи?
Глава 5 Когда нужно разрывать и возвращать связи? Когда нужно разрывать и возвращать связи? – Вы его знаете? – Я знаю его так хорошо, что не разговариваю с ним уже десять лет. Оскар Уайльд К большому сожалению, личностные качества не всех людей можно сравнить с вкусовыми
Когда нужно нанимать маркетера?
Когда нужно нанимать маркетера? Еще раз посмотрите на задачи, которые вы можете поручить маркетеру. Если:– вы успеваете все делать сами;– с текущими задачами прекрасно справляются сотрудники-немаркетеры;– вас полностью устраивает количество и качество выполняемых
Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно
Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно Любой инструмент ценен постольку, поскольку вы знаете, когда его стоит применять, а когда — нет. Управленческая борьба не исключение. Поэтому прежде, чем вступать в борьбу, изучите вопрос: нет ли возможности
Уверены ли вы в том, когда именно вам нужно идти в банк?
Уверены ли вы в том, когда именно вам нужно идти в банк? Выявите все потенциальные препятствия, которые могли бы затормозить заключение сделки. В идеале все выявленные проблемы должны быть обсуждены и решены еще до того, как вы начнете делать свою презентацию. Если у вас
Когда нужно переходить на удаленную работу?
Когда нужно переходить на удаленную работу? Если я сегодня зарегистрировал компанию, мне сразу нужно набирать удаленных сотрудников? А если у меня уже есть компания? Как вписать удаленных работников в устоявшуюся корпоративную культуру?Чем раньше вы начнете, тем лучше.
Когда нужно приступать к автоматизации бизнеса
Когда нужно приступать к автоматизации бизнеса Чтобы перейти к бизнесу как к системе, в которой не будет незаменимых частей, нужно полностью автоматизировать все процессы, настроить систему найма, привлечения клиентов и продаж. Сначала нужно описать процессы в бизнесе