Глава 13 Ценность нематериальной мотивации
Глава 13
Ценность нематериальной мотивации
Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
Система личных сбалансированных показателей представляет собой путеводитель для организаций будущего!
Маршалл Голдсмит, гуру менеджмента
Если личные цели руководителя не совпадают с целями организации, то вряд ли он будет привержен компании и мотивирован на эффективное выполнение своих обязанностей. В итоге мы получаем ситуацию, когда руководитель не использует свой потенциал из-за недостатка вовлеченности в работу, отсутствия интереса и внутренней мотивации, что приводит к потерям, представляющим собой в современном бизнесе один из основных источников затрат.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 11 Ценность времени
Глава 11 Ценность времени Мне кажется, что одно из важнейших понятий в нашей профессии – это чувство времени, а порой и его нехватки. Ведь мы часто говорим: «Жаль, что в сутках всего 24 часа».Когда мы особенно ощущаем важность уходящих часов? Наверное, когда
Глава 3. Как повысить свою ценность на рынке труда
Глава 3. Как повысить свою ценность на рынке труда Как говорится в известной поговорке, «по одежке встречают, по уму провожают». Помните, что вещи, которые носит человек, очень часто отражают его сущность. Более того, есть мнение, что та или иная одежда в какой-то степени
Вопрос 126 Какие подходы к мотивации (теории мотивации) существуют?
Вопрос 126 Какие подходы к мотивации (теории мотивации) существуют? Ответ Существует четыре подхода к мотивации: традиционный, с позиций человеческих отношений, с позиций человеческих ресурсов, современный подход.Традиционный подход уходит в далекую древность и находит
Глава 6 Ценность товара как фактор формирования его цены
Глава 6 Ценность товара как фактор формирования его цены 6.1. Ценность товара: определение и факторы, ее обусловливающие:почему учет экономической ценности полезен фирме-производителю;чему равна цена безразличия;что снижает и что повышает экономическую ценность
ГЛАВА 12. Ценность догматизма и гибкости
ГЛАВА 12. Ценность догматизма и гибкости Единственной священной коровой в организации должна быть ее базовая философия ведения бизнеса. Томас Дж. Уотсон мл. Бизнес и его верования; цитата из книги Джима Коллинза и Джерри Порраса «Построенные навечно». Если вы желаете
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность Что отличает самые успешные фирмы от действующих на том же рынке обычных компаний? Мой опыт показывает, что эти отличия базируются не только на применении творческих стратегий или уникальных систем управления. И дело даже не в
Глава 6 Ценность привычек
Глава 6 Ценность привычек Нашей жизнью правят привычки. Привычки – это хорошо, они автоматизируют наши действия и освобождают наше сознание для других мыслей и дел. Привычка – это последовательность действия, переданная подсознанию. Все, что вы делаете, – это следствие
Виды нематериальной мотивации
Виды нематериальной мотивации Как известно, в компаниях используются разные формы контроля. Хорошим стимулом будет возможность стать на какое-то время «неподконтрольным». Например, тому, кто достигнет размера дохода с продаж в 700 000 рублей, будет установлен гибкий