Четыре управленческие роли
Четыре управленческие роли
Давайте теперь исследуем подробно, что представляют собой эти роли. Они объясняют развитие организационных культур, и в частности, почему, когда и как происходят изменения на жизненном цикле.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5.8 Политические управленческие поединки
5.8 Политические управленческие поединки Ярчайшим примером специфических управленческих поединков, имеющих особое и самостоятельное значение, являются политические управленческие поединки. Это стало совершенно очевидным после бизнес-лагеря в Лосево
ГЛАВА 2. Управленческие грабли
ГЛАВА 2. Управленческие грабли Управление людьми – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Но в российских вузах этой профессии реально не учат. Преподаватели -теоретики рассказывают какие-то сказки о менеджменте. Плюс изучение учебников, из которых выхолощена
15.5. Стратегические управленческие решения
15.5. Стратегические управленческие решения Стратегическое управленческое решение – это детализированная модель актуальных изменений, представляющая собой систему управленческих решений, связанных иерархически структурой управления системой и функционально –
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УСТОЙЧИВОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИСТЕМ Любое существующее состояние, каким бы странным оно нам ни казалось, является устойчивым, иначе оно бы просто распалось. А это значит, что система будет сопротивляться изменениям, будет возникать
Администрирование и управленческие структуры
Администрирование и управленческие структуры Административную карьеру выбирают те карьеристы, цель которых ВЛАСТЬ и ВЛИЯНИЕ.Администрирование – это управление, или менеджмент, в прямом понимании слова. Но, опять же, администрирование и менеджмент в России – это
4. Управленческие изменения и гоблины
4. Управленческие изменения и гоблины Живая компания та, которая развивается, а любое развитие всегда связано с изменениями.Активно меняющиеся условия внешней среды вынуждают любую компанию меняться. Это может быть как изменение стратегии поведения на рынке, так и
Глава 2. Управленческие грабли
Глава 2. Управленческие грабли Управление людьми – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Но в российских вузах этой профессии реально не учат. Преподаватели-теоретики рассказывают какие-то сказки о менеджменте. Плюс изучение учебников, из которых выхолощена
Четыре роли бизнесмена
Четыре роли бизнесмена По Кийосаки, у бизнесмена четыре роли:? первая – технарь, когда вы в бизнесе один и делаете вещи, за которые платят деньги;? вторая – координатор, или менеджер, когда вы управляете процессами по выдаче продуктов (услуг), за которые отдают деньги;?