ГЛАВА 2. Управленческие грабли
ГЛАВА 2. Управленческие грабли
Управление людьми – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Но в российских вузах этой профессии реально не учат. Преподаватели -теоретики рассказывают какие-то сказки о менеджменте. Плюс изучение учебников, из которых выхолощена всякая живая мысль. Практическая ценность такого образования равна нулю. Невозможно научиться управлять людьми по книгам, как бы хороши эти книги ни были.
ЦИТАТА В ТЕМЫ
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Венчурный капитал. Грабли, которые можно обойти
Венчурный капитал. Грабли, которые можно обойти Если вы опираетесь на цифры больших компаний (к примеру, говорите, что, согласно исследованиям компании Gartner , количество интернет-ресурсов в вашей нише составляет 15 миллионов страниц на каждую единицу населения), никто не
Грабли, или Самые популярные ошибки PR-менеджера
Грабли, или Самые популярные ошибки PR-менеджера Каждый специалист совершает множество ошибок. Большинство из них носят индивидуальный характер, но есть ряд общих, которые основаны на профессиональных стереотипах. Вот об этих «граблях» и пойдет речь в данной главе.У вас
Четыре управленческие роли
Четыре управленческие роли Давайте теперь исследуем подробно, что представляют собой эти роли. Они объясняют развитие организационных культур, и в частности, почему, когда и как происходят изменения на жизненном
Глава 1 Грабли на столбовой дороге
Глава 1 Грабли на столбовой дороге Господин Кончаловский и подобные ему очень любят абсолютизировать национальный русский характер. Мол, никогда у нас не будет нормального капитализма, демократии, индивидуализма и потребительского общества, потому что русский человек
15.5. Стратегические управленческие решения
15.5. Стратегические управленческие решения Стратегическое управленческое решение – это детализированная модель актуальных изменений, представляющая собой систему управленческих решений, связанных иерархически структурой управления системой и функционально –
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УСТОЙЧИВОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИСТЕМ Любое существующее состояние, каким бы странным оно нам ни казалось, является устойчивым, иначе оно бы просто распалось. А это значит, что система будет сопротивляться изменениям, будет возникать
Глава 2 Как не «наступить на грабли» Ситибанка, или Среда рекламы — ваш злейший враг или верный союзник?
Глава 2 Как не «наступить на грабли» Ситибанка, или Среда рекламы — ваш злейший враг или верный союзник? «Было у царя три сына. Пошли сыновья во двор. Наступил на грабли старший сын. Попали ему грабли прямо в лоб. Наступил на грабли средний сын. Попали ему грабли… тоже в
Глава 2. Управленческие грабли
Глава 2. Управленческие грабли Управление людьми – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Но в российских вузах этой профессии реально не учат. Преподаватели-теоретики рассказывают какие-то сказки о менеджменте. Плюс изучение учебников, из которых выхолощена