5.8 Политические управленческие поединки
5.8 Политические управленческие поединки
Ярчайшим примером специфических управленческих поединков, имеющих особое и самостоятельное значение, являются политические управленческие поединки. Это стало совершенно очевидным после бизнес-лагеря в Лосево (2000 г.).
Политический менеджмент в отличие от делового менеджмента опирается не на факты, а на имиджи фактов. А это – иной слой реальности. Именно в силу этого различия часто не оправдываются ожидания:
• удачливый бизнесмен, решивший распространить свой успех и на политическое поприще, с треском проваливается;
• авторитетный политик, занявшийся бизнесом или деловым менеджментом, теряет свой авторитет и деньги (свои ли, чужие ли), демонстрируя управленческую беспомощность.
Обратим внимание на то, что и в обычных управленческих поединках судьи вынуждены опираться на свое впечатление от участников, а не на факты, которые они могли бы, так сказать, пощупать, т. е. тоже вынуждены опираться на имиджи фактов. Дело облегчается тем, что существует не одна, а три коллегии, благодаря чему три имиджевые составляющие «воссоздают» фактический управленческий потенциал участников поединка.
То обстоятельство, что судьи вынуждены опираться на имиджи фактов, делает управленческие поединки крайне эффективным средством для оценки политических деятелей, лидеров и функционеров.
Очевидно, логичным было бы введение в политических управленческих поединках следующих судебных коллегий:
• избирателей (электорат);
• отправляющих на переговоры (политические);
• спонсоров (движений или партий).
Представляется, что, в силу особой адекватности технологии управленческих поединков для оценки и подготовки политических деятелей, лидеров и функционеров, у политических управленческих поединков завидное будущее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Социально-политические последствия кризиса
Социально-политические последствия кризиса Социально-политическая ситуация радикально изменится. Уже появились новые факты, которые формируют наше будущее.Среди них – огромный государственный долг, рост денежной массы в обращении, растущая безработица и опасность
XXVII. Клиенты не обязаны разделять ваши политические пристрастия
XXVII. Клиенты не обязаны разделять ваши политические пристрастия Если вы ведете дела и заключаете сделки в общественном месте, не используйте месторасположение фирмы для популяризации своих политических взглядов, партии, животрепещущих проблем. Ваше место работы – для
5.7 Специфические поединки
5.7 Специфические поединки Когда управленческие поединки проводятся среди специфической, профессионально однородной аудитории, целесообразно адаптировать к данному типу аудитории не только ситуации для поединков, но и содержательную составляющую наименования
5.9 Экспресс-поединки
5.9 Экспресс-поединки Хотя управленческий поединок занимает 10 мин чистого времени – не так уж и много, но еще и выступления девяти судей, и когда поединков большое количество, то мысль многих, причастных к поединкам, бьется над вопросом: как сократить время, занимаемое
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
ГЛАВА 10 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УСТОЙЧИВОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИСТЕМ Любое существующее состояние, каким бы странным оно нам ни казалось, является устойчивым, иначе оно бы просто распалось. А это значит, что система будет сопротивляться изменениям, будет возникать
Администрирование и управленческие структуры
Администрирование и управленческие структуры Административную карьеру выбирают те карьеристы, цель которых ВЛАСТЬ и ВЛИЯНИЕ.Администрирование – это управление, или менеджмент, в прямом понимании слова. Но, опять же, администрирование и менеджмент в России – это
4. Управленческие изменения и гоблины
4. Управленческие изменения и гоблины Живая компания та, которая развивается, а любое развитие всегда связано с изменениями.Активно меняющиеся условия внешней среды вынуждают любую компанию меняться. Это может быть как изменение стратегии поведения на рынке, так и
Глава 2. Управленческие грабли
Глава 2. Управленческие грабли Управление людьми – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Но в российских вузах этой профессии реально не учат. Преподаватели-теоретики рассказывают какие-то сказки о менеджменте. Плюс изучение учебников, из которых выхолощена
Тарасов Владимир Константинович
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉