Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»

Нормальные

? Уверенность в своих силах

? Рвение

? Концентрация ресурсов

? Ориентация на сбыт

? Поиск того, что еще можно сделать

? Сбыт, превышающий возможности доставки

? Недостаточный контроль издержек

? Недостаточно организованные собрания персонала

? Отсутствие продуманной системы оплаты труда

? Лидера окружают клакёры

? Руководство все чаще осуществляется на расстоянии

? Завышенные ожидания руководства

? Неотчетливые коммуникации

? Надежда на чудо

? Нечеткие обязанности

? Компания является субъектом критики

? Внутренняя дезитеграция

? Разрушение инфраструктуры

? Работоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей

? Все имеет приоритет?

? Основатель незаменим

Аномальные

? Самонадеянность

? Отсутствие фокуса

? Размазывание ресурсов

? Ориентация на сбыт и преждевременная ориентация иа прибыль

? Отсутствие ограничений выбора направлений работы

? Продажи, несмотря на неспособность обеспечить качество

? Отсутствие контроля издержек

? Отсутствие собраний персонала

? Завышенная зарплата персонала

? Лидер в окружении пятой колонны (замаскировавшиеся предатели)

? Синдром чайки

? Руководство находится в состоянии паранойи

? Отсутствие коммуникаций

? Уверенность в наступлении чуда

? Отсутствие подотчетности

? Компания является объектом юридических санкций

? Падение взаимного доверия и уважения

? Распад инфраструктуры

? Неработоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей

? Все является приоритетом!!!

? Основатель по–прежнему незаменим, но не обеспечивает спасения

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

VI. «Давай еще!» (Почему важно использовать все возможности Сети?) Сколько возможностей Сети вы используете для развития вашего бизнеса? Проверьте себя:1) сайт;2) социальные сети;3) оптимизация;4) контекст;5) медийная реклама;6) блог…Мы в «Конгру» знаем 76 инструментов

Проблемы этапа Ухаживания Нормальные? Энтузиазм, проверенный практикой? Детали тщательно продумываются? Основатель реалистично предан идее? Ориентация на продукт — приверженность добавленной ценности? Приверженность соответствует риску? Основатель контролирует

Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ» Развитие компании подобно выращиванию дерева; посадив деревце сегодня, не выдергивайте его из земли через неделю, чтобы увидеть, развивается ли его корневая система. Неизвестный автор Рис. 4.1. «Давай–Давай»Что представляет собой

Проблемы этапа Юности Нормальные? Конфликты между партнерами или лицами, принимающими решения? Временная потеря видения? Признание основателем суверенитета организации? Система материального стимулирования вознаграждает за неправильные действия? Бессистемное

Проблемы этапа Расцвета У каждого должны быть проблемы до тех пор, пока он жив, не так ли? Но если у организации периода Расцвета столько достоинств, то каковы могут быть ее типичные проблемы?Большинство компаний, достигших Расцвета, не говорят о нехватке денежных средств.

Этап «Давай–Давай» — PaEi Роль осуществления (Р) в конце концов достигает предела стабильности. Список поставщиков организации постоянен, а поток денежных средств не снижается, так как клиенты начинают делать повторные покупки. После полного освоения роли Р может

Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай» Какие типы терапии следует применять к компаниям, достигшим этапа «Давай–Давай»? Е и CAPI находятся в них на высоких уровнях. Компании прекрасно работают и чувствуют себя способными взяться за любое дело в любой момент

Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай» Многие из нас неоднократно слышали жалобы на то, что главной проблемой в отношениях с основателем компании является его нежелание делиться полномочиями. На этапе «Давай–Давай» те лидеры, которые не

Этап бурного роста, или «Давай-давай» Суть этапа – найденный продукт нужно срочно и в больших количествах продавать покупателям. Цель – захват рынка.Инженеров-экспериментаторов останавливают и задвигают в угол. Первая коммерческая версия продукта уже найдена, и новые

Глава 5 Давай помолчим — нам есть, что сказать друг другу, или О волшебстве «воздуха» в рекламе «Паузы придают общению воздушность, как дырки — голландскому сыру». Нонна Бельдюгина, маркетолог, художник-график, рекламный дизайнер Когда-то, в своей первой книге[6], я уже