Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ»
Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ»
Развитие компании подобно выращиванию дерева; посадив деревце сегодня, не выдергивайте его из земли через неделю, чтобы увидеть, развивается ли его корневая система.
Неизвестный автор
Рис. 4.1. «Давай–Давай»
Что представляет собой организация на этапе «Давай–Давай»? На этапе Ухаживания мы наблюдали формирование идеи. В период Младенчества организации ее преданный основатель пытался заставить идею работать. Теперь идея работает, компания имеет устойчивое поступление денежных средств, а ее сбыт растет. Компания не просто выживает, она процветает, и этот успех делает компанию и ее основателя самонадеянными, причем самонадеянными с большой буквы «С».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
VI. «Давай еще!» (Почему важно использовать все возможности Сети?)
VI. «Давай еще!» (Почему важно использовать все возможности Сети?) Сколько возможностей Сети вы используете для развития вашего бизнеса? Проверьте себя:1) сайт;2) социальные сети;3) оптимизация;4) контекст;5) медийная реклама;6) блог…Мы в «Конгру» знаем 76 инструментов
Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай» Нормальные? Уверенность в своих силах? Рвение? Концентрация ресурсов? Ориентация на сбыт? Поиск того, что еще можно сделать? Сбыт, превышающий возможности доставки? Недостаточный контроль издержек? Недостаточно
Этап «Давай–Давай» — PaEi
Этап «Давай–Давай» — PaEi Роль осуществления (Р) в конце концов достигает предела стабильности. Список поставщиков организации постоянен, а поток денежных средств не снижается, так как клиенты начинают делать повторные покупки. После полного освоения роли Р может
Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай» Какие типы терапии следует применять к компаниям, достигшим этапа «Давай–Давай»? Е и CAPI находятся в них на высоких уровнях. Компании прекрасно работают и чувствуют себя способными взяться за любое дело в любой момент
Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай»
Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай» Многие из нас неоднократно слышали жалобы на то, что главной проблемой в отношениях с основателем компании является его нежелание делиться полномочиями. На этапе «Давай–Давай» те лидеры, которые не
Этап бурного роста, или «Давай-давай»
Этап бурного роста, или «Давай-давай» Суть этапа – найденный продукт нужно срочно и в больших количествах продавать покупателям. Цель – захват рынка.Инженеров-экспериментаторов останавливают и задвигают в угол. Первая коммерческая версия продукта уже найдена, и новые
Глава 5 Давай помолчим — нам есть, что сказать друг другу, или О волшебстве «воздуха» в рекламе
Глава 5 Давай помолчим — нам есть, что сказать друг другу, или О волшебстве «воздуха» в рекламе «Паузы придают общению воздушность, как дырки — голландскому сыру». Нонна Бельдюгина, маркетолог, художник-график, рекламный дизайнер Когда-то, в своей первой книге[6], я уже
Глава 17 Как изменится мобильный мир в ближайшие годы: устройства и контент
Глава 17 Как изменится мобильный мир в ближайшие годы: устройства и контент Сегодня в мире порядка 400 млн устройств подсоединены к Интернету. В основном это компьютеры и смартфоны. К 2020 г. около 50 млрд устройств – от автомобилей до холодильников – будут подключены к
Бурные овации
Бурные овации Если ваше выступление искренне взволновало публику и вам удалось установить с ней контакт, кто-нибудь из слушателей наверняка встанет и начнет аплодировать. Если это произойдет, приободрите других членов аудитории, чтобы они последовали его примеру.