Проблемы этапа Юности

Нормальные

? Конфликты между партнерами или лицами, принимающими решения

? Временная потеря видения

? Признание основателем суверенитета организации

? Система материального стимулирования вознаграждает за неправильные действия

? Бессистемное делегирование полномочий

? Правила устанавливаются, но не соблюдаются

? Совет директоров пытается влиять на меры контроля

? Отношения любви–ненависти между организацией и ее активным лидером–предпринимателем

? Трудности изменения стиля руководства

? Предпринимательская роль монополизируется и персонифицируется

? Интеграционная роль монополизируется

? Отсутствие средств контроля

? Отсутствие подотчетности

? Низкий моральный дух

? Отсутствие схемы участия в прибылях

? Рост прибыли при неизменном сбыте

Аномальные

? Возврат на этап «Давай–Давай» и попадание в западню основателя

? Несогласованность целей

? Отстранение основателя

? Премии за индивидуальные достижения, хотя организация несет убытки

? Организационный паралич во время бесконечной передачи власти

? Быстрое ослабление взаимного доверия и уважения

? Совет директоров смещает лидера–предпринимателя

? Избыточное количество внутренних правил

? Неизменный, дисфункциональный стиль руководства

? Отказ лидера–предпринимателя уступить свою роль деперсонифицированному органу

? Управление по принципу «разделяй и властвуй»

? Введение избыточных и затратных мер контроля

? Ответственность за прибыли делегируется без предоставления прав управлять ими

? Выплата завышенных зарплат с целью удержания работников

? Преждевременное внедрение схемы участия в прибылях

? Рост прибыли при падении сбыта

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Проблемы этапа Ухаживания Нормальные? Энтузиазм, проверенный практикой? Детали тщательно продумываются? Основатель реалистично предан идее? Ориентация на продукт — приверженность добавленной ценности? Приверженность соответствует риску? Основатель контролирует

Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай» Нормальные? Уверенность в своих силах? Рвение? Концентрация ресурсов? Ориентация на сбыт? Поиск того, что еще можно сделать? Сбыт, превышающий возможности доставки? Недостаточный контроль издержек? Недостаточно

Проблемы этапа Расцвета У каждого должны быть проблемы до тех пор, пока он жив, не так ли? Но если у организации периода Расцвета столько достоинств, то каковы могут быть ее типичные проблемы?Большинство компаний, достигших Расцвета, не говорят о нехватке денежных средств.

Лечение на этапе Юности Чтобы избежать наступления аномального — и потенциально патологического — преждевременного старения, необходимо институционализировать Е, то есть встраивать его в организационную структуру по мере развития А. При этом Е не исчезнет, а

Гении, которым хватило юности Если в молодости получить мощный заряд телесной энергии, успеть насладиться радостями юности или хотя бы почерпнуть из природы достаточный запас ощущений и впечатлений, то нехватки сил испытать не придется. Их хватит и на успешную

Гении, которым не хватило юности Они решили удивить мир, потому что им не хватило времени насладиться юностью.Сильвио Берлускони (род. 1936) – итальянский политик и предприниматель. Владелец состояния размером 7 с лишним миллиардов долларов. По длительности пребывания

Мечты из советской юности Когда я учился в институте, то все мои друзья по-разному рисовали свои мечты. Для кого-то это были джинсы, белый пусер, красивые кроссовки (желательно 2–3 пары) и что-то еще по мелочи.В то время, если у человека был автомобиль, то о нем говорили, как о