Проблемы этапа Ухаживания

Нормальные

? Энтузиазм, проверенный практикой

? Детали тщательно продумываются

? Основатель реалистично предан идее

? Ориентация на продукт — приверженность добавленной ценности

? Приверженность соответствует риску

? Основатель контролирует ситуацию

Аномальные

? Отсутствие реальной проверки приверженности

? Детали не продумываются

? Фанатичный основатель, утративший связь с реальностью

? Ориентация исключительно на прибыль и ROI

? Приверженность не соответствует риску

? Основатель легко теряет контроль над ситуацией

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай» Нормальные? Уверенность в своих силах? Рвение? Концентрация ресурсов? Ориентация на сбыт? Поиск того, что еще можно сделать? Сбыт, превышающий возможности доставки? Недостаточный контроль издержек? Недостаточно

Проблемы этапа Юности Нормальные? Конфликты между партнерами или лицами, принимающими решения? Временная потеря видения? Признание основателем суверенитета организации? Система материального стимулирования вознаграждает за неправильные действия? Бессистемное

Проблемы этапа Расцвета У каждого должны быть проблемы до тех пор, пока он жив, не так ли? Но если у организации периода Расцвета столько достоинств, то каковы могут быть ее типичные проблемы?Большинство компаний, достигших Расцвета, не говорят о нехватке денежных средств.