4.1.3. KPI для подразделения дирекция по персоналу
Одной из целей KPI для сотрудников дирекции по персоналу для перспективы Финансы является снижение расходов на персонал.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
3.6. Организационное самоопределение директора по персоналу как условие эффективности управления человеческими ресурсами Рис. 3.6.1. Факторы, влияющие на эффективность управления человеческими ресурсами Подходить к построению эффективной системы управления
Советы менеджеру по персоналу и руководителю фирмы — Если сотрудника можно быстро обучить выполнять должностные обязанности, при подборе кандидатов на вакансию не ставьте во главу угла их профессионализм. Умного, понятливого, легкообучаемого, в общем, хорошего
4.1.2. KPI для подразделения Финансовая дирекция Целью внедрения KPI для финансовой дирекции является улучшение финансовых показателей компании: повышение коэффициента соотношения активов, эффективности использования активов компании, кредитного рейтинга компании,
4.3.1. KPI для подразделения бухгалтерия В рамках перспективы бизнес-процессы целями в данном случае являются сокращение сроков подготовки финансовой отчетности и времени проведения расчетов, уменьшение количества ошибок в платежах и в бухгалтерском учете и
4.3.7. KPI для производственного подразделения Цели, достигаемые использованием KPI в данном случае, — снижение удельной себестоимости продукции, создание высококонкурентных изделий, повышение качества производимой продукции, расширение ассортимента выпускаемой
1.6. Основные профессиональные роли специалиста по персоналу Если воспользоваться моделями компетентности применительно к самим характеристикам специалиста по персоналу, то из всего изложенного выше ясно, что это не может быть ни одномерная модель, описывающая
1.7. Этика деловых отношений в работе специалиста по персоналу Деловаяэтика в широком смысле – это совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Она включает
1. «В начале славных дел»: первые шаги директора по персоналу 1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании1.3. Организационная структура компании1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного HR в
1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании Нередко тот, от кого все зависит, делает все, что от него зависит, чтобы показать, что от него ничего не зависит. Александр Фюрстенберг Пожалуй, это будет самый краткий раздел.
2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор по персоналу Не желай невозможного. Хилон Как и любая сложившаяся профессиональная область, управление человеческими ресурсами регулируется специальным законодательством. А куда же без специального
2.5. Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень [24] А. Общие профессиональные знания, умения, навыки.1. Мышление.• Способность разрабатывать алгоритмы реализации поставленных задач.• Умение мыслить системно и целостно.• Умение выбирать направление
Не доверяйте персоналу отелей Вот вам пример, почему необходимо тщательно проверять в помещении все, причем лично. Дело было несколько лет назад, когда я проводил семинар в конференц-зале одного из отелей города Бока-Ратон во Флориде. После того как мы спорили,