4.1.1.2. Должность – Руководители подразделений (центров маржинального дохода)
KPI – Процент валовой прибыли GMP (Gross margin Persentage), %.
Формула расчета: GMР = (GP/SR)?100%,
где GP (Gross Proft) – валовая прибыль; SR (Sales Revenue) – выручка от продаж.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Разботка целей и показателей для проектных подразделений Большинство российских компаний используют стандартный подход: вознаграждают по завершении этапов проекта и при его сдаче. При этом если общий размер вознаграждения мы примем за 100 %, то в проектах, состоящих из
4.5. Реорганизация технических подразделений Когда я достиг просветления и понял, что мы должны продавать лишь то, что наши технари могут выполнить, ход моих мыслей изменился. Если мы будем продавать слишком много или просто будем заключать контракты на новые подключения
Увеличение располагаемого дохода СКП увеличивает располагаемый доход населения тем, что повышает экономическую активность в малоимущем обществе. Образцом такой деятельности СКП служит Grameen Phone – главный игрок отрасли мобильной связи в Бангладеш. В 2005 году эта отрасль
3.6. Определение процессов подразделений Для наполнения системы процессов организации на третьем-четвертом уровнях нужна информация о деятельности структурных подразделений. На рис. 3.6.1 показан алгоритм определения процессов структурного подразделения
5.3.2. Согласование взаимодействия структурных подразделений организации При разработке регламентов приходится уточнять формы документов, сроки и условия их передачи между структурными подразделениями. Кроме того, приходится согласовывать требования с руководителями
8.1. Специализация центров занятости Специализируются центры занятости:• по конкретным специальностям с учетом определенного уровня квалификации, стажа практической работы (бухгалтера, программисты, логистики, водители, охранники)• на работе с организациями из
8.2. Услуги центров занятости Услуги, которые оказывают центры занятости, представляют:• выполнение индивидуальных заказов своих клиентов;• консультирование работодателей и трудоустраиваемых кандидатов;• организацию занятий в форме семинаров и тренингов по
Начальники подразделений Они отвечают за оптимальное распределение вперенного им персонала и ресурсов по ведущимся проектам, в частности:• разрабатывают и утверждают графики привлечения ресурсов подразделения в соответствии с задачами;• обеспечивают постоянную
Новые источники дохода Параллельно c выполнением основной работы начните создавать другие источники дохода – продажи, партнерские программы и т. д. Это задание для продвинутых. Если не успеваете, делайте хотя бы базовые упражнения.Необязательно создавать доход через
Как организовать совместную работу подразделений Итак, все главные подразделения компании: продажи, производство, маркетинг и инновации – находятся в вечном и постоянном конфликте друг с другом. У каждого из них своя, отличная от других, точка зрения на настоящее и
Концепция стратегических хозяйственных подразделений Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии использование эффективного приема – стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования, для