5.3.2. Согласование взаимодействия структурных подразделений организации
5.3.2. Согласование взаимодействия структурных подразделений организации
При разработке регламентов приходится уточнять формы документов, сроки и условия их передачи между структурными подразделениями. Кроме того, приходится согласовывать требования с руководителями этих подразделений. В результате можно добиться лучшего взаимопонимания на межфункциональном уровне и согласовать взаимодействие, тем самым повышая его эффективность.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 19 Какими нормативными документами регламентируется деятельность структурных подразделений и сотрудников?
Вопрос 19 Какими нормативными документами регламентируется деятельность структурных подразделений и сотрудников? Ответ Основными нормативными документами, регламентирующими деятельность подразделения и конкретного работника, являются положения о подразделениях и
В чем суть критики структурных функционалистов доктрины «человеческих отношений»?
В чем суть критики структурных функционалистов доктрины «человеческих отношений»? В современной западной социологической литературе наиболее полный критический анализ доктрины «человеческих отношений» принадлежит одному из известных представителей
5 структурных элементов коммерческого предложения
5 структурных элементов коммерческого предложения То, что вы сейчас прочитаете, стандарт. Сами понимаете, стандартных коммерческих предложений не должно быть, потому что у каждого нового КП своя задача и своя аудитория. Следовательно, в некоторых случаях определенные
4.5. Реорганизация технических подразделений
4.5. Реорганизация технических подразделений Когда я достиг просветления и понял, что мы должны продавать лишь то, что наши технари могут выполнить, ход моих мыслей изменился. Если мы будем продавать слишком много или просто будем заключать контракты на новые подключения
3.6. Определение процессов подразделений
3.6. Определение процессов подразделений Для наполнения системы процессов организации на третьем-четвертом уровнях нужна информация о деятельности структурных подразделений. На рис. 3.6.1 показан алгоритм определения процессов структурного подразделения
3.7. Согласование границ процессов
3.7. Согласование границ процессов Согласование границ процессов (часто говорят «стыковка процессов по входам/выходам») – важнейший инструмент, который позволяет превратить набор процессов, выделенных в организации, в комплексную, взаимосвязанную
5.6.6. Согласование проекта НМД
5.6.6. Согласование проекта НМД При необходимости ОР организует и проводит совещание по согласованию проекта НМД (рис. 5.6.3). Согласующие руководители и инициатор разработки принимают в нем участие.Рис. 5.6.3. Согласование проекта НМД Согласование версии НМД всегда
Начальники подразделений
Начальники подразделений Они отвечают за оптимальное распределение вперенного им персонала и ресурсов по ведущимся проектам, в частности:• разрабатывают и утверждают графики привлечения ресурсов подразделения в соответствии с задачами;• обеспечивают постоянную
ANGST: согласование сроков встречи
ANGST: согласование сроков встречи Как договориться о сроке для встречи с покупателем? Достаточно непростое занятие. У многих людей нет времени на встречи с вами (да и кто вы такой?). Есть простой способ завоевать доверие покупателя и назначить встречу – немецкий метод пяти
Репин Владимир Владимирович
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉