Медленно запрягаем, быстро ездим
Медленно запрягаем, быстро ездим
Ваша аудитория, или Списки аккредитованных лиц
Получив исходную информацию о ситуации, в которой находится компания с позиции предыдущей PR-деятельности, и о предстоящих бизнес-задачах, прежде чем перейти к действиям, следует проделать небольшую подготовительную работу. Начать ее стоит с определения списка целевых аудиторий. На данном этапе целесообразно отмечать все позиции, которые, на ваш взгляд, могут быть полезными. Приоритеты расставите потом.
Итак, смело ставьте галочки напротив пунктов, которые актуальны для вашей компании.
1. Аудитории, которые важны для формирования потребительского спроса и его поддержания:
? потенциальные, действующие и бывшие клиенты/ потребители;
? потенциальные и действующие дистрибьюторы...
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Летать, стрелять и быстро ездить
Летать, стрелять и быстро ездить А что радует, кроме рекламы?У меня двое детей, девятилетний Петр и пятилетняя Анна. Из основных хобби – фотография, стритрейсинг, парапланеризм.Параплан свой?Самострок. «Серп». Десять лет уже летаю. Когда выезжаю в Альпы, беру там хороший
Медленно запрягать
Медленно запрягать Естественно, что, попав в новый отдел или компанию, человек хочет быстро добиться результатов, показать, на что способен, зарекомендовать себя перед новой командой, коллегами, начальством. Потому что взлетная полоса – все, что было до старта – значения
«Подзаголовки хватают быстро…»
«Подзаголовки хватают быстро…» Подзаголовки!Разбивайте ваш текст с помощью эффектных подзаголовков!Подзаголовки хватают подсознание и направляют его на прочтение вашего сообщения. Многие люди любят «пролетать» над текстом — страница за страницей. В Интернете это
Ошибка 21 Нанимает быстро, увольняет медленно
Ошибка 21 Нанимает быстро, увольняет медленно Компетентные работники, которые увольняются сами, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют. Лоренс Питер Самая первая и самая частая ошибка, которую предприниматель допускает при наборе сотрудников, –
Нанимайте медленно, увольняйте быстро
Нанимайте медленно, увольняйте быстро Одно из правил эффективного подбора сотрудников – не торопиться при приеме, но увольнять быстро. Лучше всего уволить человека, как только появилась такая необходимость. Если вы приняли неудачное решение, взяв неподходящего
Решайте проблемы быстро
Решайте проблемы быстро Мы живем в мире невероятно быстрых перемен и бурных событий. Поскольку люди – сложные создания, с ними часто случаются недоразумения. Даже у лучших и способных людей возникают трудности, связанные с особенностями их личности
Нанимать медленно. Увольнять быстро
Нанимать медленно. Увольнять быстро Большинство компаний нанимают людей быстро, а увольняют медленно. Когда нужны кадры, вопрос решается быстро – берут хоть кого-нибудь. Если проходит время и видно, что человек не справляется, находится уйма причин, почему его нельзя
Быстро отвечаем на звонки
Быстро отвечаем на звонки Первое серьезное направление в работе по повышению уровня сервиса – ответы на звонки. С этим в России, опять же, беда. Мы звоним в различные компании и постоянно нарываемся на автоответчики: «Здравствуйте, ваш звонок очень важен для нас.
Быстро доставляем продукт
Быстро доставляем продукт Вот четыре составляющие, которые очень нравятся клиентам:? низкие цены;? скорость (заказанные продукты доставляются в кратчайшие сроки);? хороший сервис;? технологичность (автоматизированная работа).Низкие цены – не наша политика. Остаются три