Медленно запрягать
Медленно запрягать
Естественно, что, попав в новый отдел или компанию, человек хочет быстро добиться результатов, показать, на что способен, зарекомендовать себя перед новой командой, коллегами, начальством. Потому что взлетная полоса – все, что было до старта – значения не имеет: репутацию надо зарабатывать с нуля новыми достижениями. И вот тут-то и поджидают самые большие ошибки. Главный совет, который мне не удалось вовремя получить – и по природной торопливости не раз наступить на одни и те же грабли, – не спешить.
Первое, что следует понять, – это в чем, собственно, состоит новая работа. Интервьюируя меня на мое первое место, Г. ориентировался на поддержку продаж – и инсталляции, и поддержка национальных языков возникли позже по мере необходимости. Хотя он, наверно, и предполагал, что мне придется закрывать дыры, возникающие в процессе между техническими вопросами и продажами, но вряд ли сам задумывался о том, где именно они возникнут.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Медленно запрягаем, быстро ездим
Медленно запрягаем, быстро ездим Ваша аудитория, или Списки аккредитованных лиц Получив исходную информацию о ситуации, в которой находится компания с позиции предыдущей PR-деятельности, и о предстоящих бизнес-задачах, прежде чем перейти к действиям, следует проделать
Ошибка 21 Нанимает быстро, увольняет медленно
Ошибка 21 Нанимает быстро, увольняет медленно Компетентные работники, которые увольняются сами, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют. Лоренс Питер Самая первая и самая частая ошибка, которую предприниматель допускает при наборе сотрудников, –
Нанимайте медленно, увольняйте быстро
Нанимайте медленно, увольняйте быстро Одно из правил эффективного подбора сотрудников – не торопиться при приеме, но увольнять быстро. Лучше всего уволить человека, как только появилась такая необходимость. Если вы приняли неудачное решение, взяв неподходящего
Нанимать медленно. Увольнять быстро
Нанимать медленно. Увольнять быстро Большинство компаний нанимают людей быстро, а увольняют медленно. Когда нужны кадры, вопрос решается быстро – берут хоть кого-нибудь. Если проходит время и видно, что человек не справляется, находится уйма причин, почему его нельзя