5.3.2.4. Четвертый вариант

И наконец, новые представления могут иметь незначительные отличия от прежних плюс значительное расширение (рис. 56). Тогда компания может внедрить двойную инновацию в целевые интересы – обновить прежний продукт и создать новый (рис. 57).

* * *

Напомним, что в организации возможны лишь те изменения (новшества), для которых пригодны ее ценности, технологии, структура, система управления, персонал и ресурсы. Те изменения, что приведут к росту результативности и эффективности, мы отнесем к инновациям. Как только потенциал перечисленных шести элементов функциональной модели будет исчерпан, развитие организации приостановится.