Террариум единомышленников

Бывают бухгалтеры, работающие аж в пяти фирмах, но при этом не покидают стен собственного дома. Они ничего не успевают сделать вовремя, в компьютер все заносится кое-как, а на бумагу распечатывать уже некогда. В голове от такой работы – каша, но зато доход хороший и график работы свободный.

Работая на двух-трех работах со свободным графиком, женщина может так все спланировать, чтобы и дома было все переделано, и на работе. Надо иметь свой компьютер с бухгалтерскими программами. Таким бухгалтерам не приходится с кислой физиономией бежать утром на работу, стараясь успеть к 9 или к 10 часам. Кто-то, наоборот, не хочет распыляться и работает в одной фирме.

Есть бухгалтеры, которые не могут работать без коллектива. Поговорив однажды с такой бухгалтершей, я выяснила, откуда взялась ее любовь к коллективной деятельности. Она любит посплетничать, а дома не с кем. Дети выросли, а мужу ее болтовня ни к чему. Кроме этого, вот каким получался распорядок ее рабочего дня. Директор разрешает ей приходить на работу на 20-30 минут позже. Все-таки главный бухгалтер – руководитель, ведь у нее в подчинении есть один бухгалтер-кассир. А руководители – не рабочие, они на работу вовремя не ходят. Фирма эта работала с десяти. Рабочий день должен начинаться с разговоров с руководством и приближенными к нему менеджерами. Это происходит за утренним чаепитием. Потом можно и покурить. В 11 часов начинается работа. Работать долго – скучно. Тянет в сон. Значит, настала пора попить с директором кофейку, поболтать по телефону. Наконец в 14.00 наступает обед. Вот где можно расслабиться. В ее фирме в обеденное меню входили спиртные напитки. В таких условиях коллективу и праздники не нужны. Около четырех часов дня бухгалтер снова приступает к работе. Теперь работается уже веселее, тем более что уже в 17 часов – опять чаек с болтовней. В 19 фирма закрывалась. Вот и шла моя знакомая на такую работу каждый день, как на праздник.

Молодым сотрудникам нужно быть готовым к тому, что трудовые обязанности в коллективе часто бывают распределены несправедливо. Кто больше работает, тому работы и добавляют. Кто больше получает, тому оплату и увеличивают. Деньги к деньгам, работа к работе.

Бухгалтеру часто приходится быть на работе дипломатом, так как попадаются фирмы, где кишат сплошные интриги. Любому человеку, работающему в такой конторе, приходится тратить много психической энергии. Трудно оставаться хорошей для всех, когда фирма разбивается на два враждующих лагеря. Люди – разные. Угодить всем невозможно. Приходится играть, как в театре, представляя себя разведчицей. Не каждый человек может все время притворяться. Да и противно это.

Моя подруга-бухгалтер патологически боится частных фирм. Работает она только в государственных учреждениях или на ныне приватизированных бывших госпредприятиях Зарплата у нее небольшая, да еще и выплачивается с задержками. Главным бухгалтерам таких предприятий надо дружить с директорами, тогда, может, хоть от субаренды, если она есть, и им что-то перепадет в конверте. В тех фирмах, где в настоящее время главбух получает около 2000 долларов, над ним издеваются как только могут. Начальство считает, что другую работу с такой зарплатой сразу не найдешь и работник будет многое терпеть.

Один раз я нарвалась на директора, который все время твердил мне, что у него всегда были хорошие отношения с главными бухгалтерами. Ну, думаю, как мне повезло! Оказалось, что это его первая фирма. Спрашиваю: «О каких же бухгалтерах шла хвалебная речь?» Выяснилось, что о бухгалтерах других фирм, с которыми он был знаком. «Может, они все еще и блондинками были?» – хотела я спросить у него, но передумала. И так все ясно. Главный бухгалтер часто решает коммерческие вопросы с руководителем, минуя посредников в виде менеджеров и секретарей. Постепенно у бизнесменов появляется желание решать с бухгалтером и другие вопросы, не касающиеся его бизнеса.

Один мой директор, он же учредитель, был все время в разъездах или пребывал на нашем производстве, находящемся по другому адресу. Я же сидела с его заместителем и менеджерами в торговой точке. Во многих фирмах у генеральных имеются заместители. Я не раз убеждалась, что если гендиректор – хороший человек, то заместитель, как правило, – стервятник. И наоборот. Иначе, видимо, управлять коллективом невозможно, хотя я знаю, что бывают исключения, когда оба руководителя – прекрасные люди.

В данном случае заместитель был другом директора, но это не мешало ему воровать у того, сбрасывая заказы фирмы конкурентам под определенные проценты. Генеральный почувствовал, что что-то идет не так – стала падать выручка. Он попросил меня последить за своим дружком. Это было практически невыполнимо. Теперь заподозрил неладное уже заместитель. Я оказалась между двух огней. От одного завишу, в том числе и по зарплате, а с другим целый день провожу вместе на работе, жизнь – как в тылу врага. Заместителя «заложила» менеджер, опять же по слезной просьбе генерального. В результате наши руководители поругались, а потом помирились. Эту девушку-менеджера уволили, меня не тронули. Вот такие бывают чудеса. Заместитель получал зарплату в три раза больше, чем главбух, да еще и воровал у фирмы. А бухгалтер изо всех сил старалась экономить, занимаясь оптимизацией налогообложения. Своему платят больше, а он оказывается предателем. А человек с улицы может оказаться честнейшим работником. Я поняла, что от начальников всего можно ожидать. Им доверять нельзя, как бы они не клялись в любви и уважении к бухгалтерам.

Главному бухгалтеру надо быть в хороших отношениях со всеми сотрудниками. Уволенная менеджер, обозлившись на руководство, хотела сходить в налоговую полицию. Если бы к нам пришли с проверкой, то нервы потрепали бы и бухгалтеру. Но девушка ко мне хорошо относилась и только поэтому не стала никуда заявлять.

Один мой директор принес в фирму для работы свой личный компьютер, принтер и ксерокс. Работавшая у нас его любовница стала проявлять «материнскую» заботу о принтере. Платежки для банка печатаются в нескольких экземплярах. Так она мне рекомендовала печатать только один экземпляр, а другие ксерить. Ксерокс ей почему-то было не жалко, хотя он тоже был директорский и недешевый, как и принтер. Ксерокопии получались грязные, с полосами. Такие платежки банк не берет. Два года она заботилась об имуществе директора, а тот ее никак замуж не брал.

У этой девицы был отвратительный характер, с ней никто не мог сработаться. За четыре месяца из-за нее уволились три девушки-менеджера. Надо было стать ей подругой или второй мамой, но у меня не получилось. Я активно не нравилась этой стерве, но учредителей устраивала, чем ее и бесила. Через два года я сама ушла из этой фирмы, на прощанье порекомендовав директору с утра поить свою девицу желчегонными средствами.

А как в частных фирмах унижаются подхалимы! Они очень хотят подружиться с начальством. Ведь друзей никто не будет ущемлять.

Иногда коллектив предприятия напоминает гадюшник. Здесь и сплетни, и доносы, и воровство. Друг у друга воруют кошельки и сотовые телефоны. Чем богаче фирма, тем больше зависти друг к другу из-за зарплаты. Во многих торговых предприятиях оплата установлена от оборота. Там идет борьба за клиента. В торговле и ресторанном бизнесе коллеги часто общаются исключительно матом. Такое впечатление, что там трудятся только отходы общества.

Некоторые личности, даже еще не устроившись на работу, уже начинают себя вести некрасиво. Моя подруга приехала на собеседование в фирму, где уже сидело несколько таких же, как она, жаждущих работы кандидатов. Хоть бы время собеседования назначали с интервалом. Претендентки на должность главбуха явно нервничали и через какое-то время некоторые из них не выдержали, открыли рот и показали всю свою стервозность. Решили сами между собой разобраться, кто из них достоин этого места. Я бы посоветовала директорам устанавливать скрытые видеокамеры в помещениях для ожидания, чтобы посмотреть, насколько культурны пришедшие к ним претендентки. А то ведь и сплоченный коллектив можно подорвать, заложив в него мину, путем неправильного подбора новых кадров.