Часть вторая Практические навыки
Часть вторая
Практические навыки
Часть вторая
Практические навыки
Часть вторая ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК Для участия в тренинге руководитель бизнес-тренинговой группы должен заблаговременно сдать организаторам тренинга «Комплект документов руководителя»:Комплект документов, которые руководитель бизнес-тренинговой группы обязан сдать
Часть вторая Источники силы О хорошей стратегии в самых общих чертах можно сказать: она работает за счет сильных сторон, используя их там, где они оказывают наибольший эффект. В краткосрочной перспективе это может быть решение проблемы или наступление на конкурента
Часть третья Жизненные навыки Глава пятнадцатая Как организовать свою жизнь «Времени, а не денег, не хватает многим для богатой жизни». Доктор Майкл Байт, руководитель научно-исследовательских работ Время, которое вы проводите вне работы, может иметь или не иметь для
ЧАСТЬ ВТОРАЯ РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ Краткий обзор второй части Прежде чем приступать к анализу второй части, было бы весьма полезным вновь перечитать обзор первой. Это помогло бы обобщить мысли, которые уже почерпнуты к данному моменту. Теперь можно начать "разговор по
Часть вторая Исполнение Делайте то, что работает
ЧАСТЬ ВТОРАЯ Наставничество: человек Сейчас мы более подробно разберем вашу деятельность. Мы остановимся на том, как работать с отдельными людьми, оставив для следующей части вопрос о том, как работать с группами в целом.Такой порядок вовсе не случаен. Вы не можете и не
Часть вторая В рамках второй части речи вы должны сообщить аудитории то, что обещали во введении. Эта часть может быть составлена из одного, двух или трех смысловых блоков. Если вы планируете говорить не очень долго, то следует остановиться только на нескольких
Часть V. Ключевые навыки Навыки, без которых невозможен большой