Приложение 2 Как развить руководителей: некоторые рекомендации
Приложение 2
Как развить руководителей: некоторые рекомендации
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Приложение 2
Как развить руководителей: некоторые рекомендации
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
4.16.5 Некоторые наблюдения 1. В этом тренинге быстро выявляются конфликтные участники заметно большим числом получаемых ими штрафов: обычно это 10–15 % от общего числа участников. Нередко человек, которого как-то знал до этого и не думал, что он может быть конфликтным, вдруг
PR руководителей Гораздо труднее быть простым, чем сложным. Джон Раскин Публичность руководителей является обязательным элементом корпоративного PR. Топ-менеджмент – это лицо или, вернее, лица компании, которые озвучивают многие информационные сообщения и высказывания
Поиск руководителей Ситуация с руководством в Apple была нестабильной. Как председатель совета директоров Стив относился к этой работе очень серьезно. И все же основное его внимание было сосредоточено на проекте Mac. Майк Скотт еще не показал себя эффективным президентом
Роль руководителей Запрос обратной связи от клиента и отсутствие процедур по систематической работе с ответами – это просто катастрофа. Следовательно, такая вещь, как «отдельно стоящая» программа обратной связи с клиентом, не должна существовать. Или это неотъемлемая
Некоторые общие рекомендации и замечания из исследования 1. Два последовательных номера ТВ-гида демонстрируют значительное пересечение в выходные дни. Возможное объяснение: свежий номер актуален по контенту, а «старый» по ТВ-программе. С позиции оптимизации охвата –
Некоторые полезные рекомендации по веб-сайту Сбор контактов Самая первая и самая главная вещь, с которой стоит начать улучшение сайта, – это сбор контактов. Многие владельцы сайтов вкладывают значительные деньги в контекстную рекламу типа «Яндекс Директ» и Google Adwords.
Мифы руководителей У руководителей, как и у всех, есть свои мифы: неправильные убеждения, ложные концепции, которые искажают вашу картину мира. Наивные, передающиеся из уст в уста тезисы, в истинность которых слепо верят потому, что хочется поверить, или потому, что боятся,
Приложение 5 Вопросы для диагностического интервью (по рекомендации А. И. Пригожина) 1. Знакомство1.1. Вы профессионал в этой сфере деятельности или пришли в нее каким-то иным образом?1.2. Как Вы попали именно в эту организацию?1.3. С какой должности начинали?1.4. Если бы Вам