Читайте также
Идея № 21
Затратный и маркетинговый подходы к управлению бизнесом
В тех фирмах, где руководство не сделало четкого выбора между двумя альтернативными подходами к ведению бизнеса и ценообразованию (см. рис. 21–1): продуктово-затратным и ценностным, выбор маркетинговых
Глава 10
Удаленное управление, или «На краю Ойкумены»
В начале 1990-х, когда работа осуществлялась на печатной машинке и даже красивые телефонные станции были в диковинку, трудно было поверить, что управление можно будет осуществлять из любой точки земного шара.
Глава 3. Управление бизнесом онлайн
Радикальное сокращение затрат времени на совещания Эффективная работа коллегиальных органов: правления, комитеты, рабочие группы проектов и т. п. Гибкое использование временного персонала и надомной работы
«Управлять бизнесом
Как заниматься бизнесом с друзьями
Когда вы с клиентом становитесь друзьями, это меняет динамику ваших взаимоотношений, но не их суть. Вы с ним можете общаться более комфортно. Это хорошо. Однако вне зависимости от этого вы должны сохранять отношения
Стадия 2: личное управление бизнесом
На второй стадии вы все меньше времени тратите на «текучку» и участие в основном процессе и все больше заняты управлением и контролем своих сотрудников. А сотрудники в это время:– выполняют работу хуже вас;– делают не то, что им
Стадия 3: управление бизнесом через систему
Вам не нужно управлять людьми: всеми процессами и отношениями управляет система, а вы лишь работаете над ее совершенствованием.Управление бизнесом через систему характерно для третьей стадии развития навыков
Каким бизнесом вы занимаетесь?
И здесь начинается ключевая ошибка. Именно в ответе на этот вопрос кроется тот потолок, о который бьется подавляющее большинство бизнесменов, пытаясь увеличить доходы своего бизнеса, но оставаясь практически на прежнем уровне.Если вы
4. Стоимость компании и торговля бизнесом
Рассматривая точки отсчета успеха организации разного бизнеса, можно наблюдать несколько трендов:• Самый распространенный тренд – эволюция нерегулярного приработка в постоянный доход. Здесь предприниматель понимает, что
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом
Как вы думаете, какой ресурс самый главный и самый дефицитный для собственника бизнеса?Одни скажут, что это деньги, поскольку доходность на капитал имеет свои пределы, чем меньше капитал – тем