Не слишком короткий поводок

Джордж Паттон, один из командующих армией на Западном фронте во время Второй мировой войны, однажды сказал: «Не говорите людям, как идти, скажите им, куда идти, и они удивят вас своей изобретательностью». Будучи генералом, он узнал, что когда видение ясно, нужно оставить солдатам планирование деталей наступления. Я обнаружил, что лучше всего это работает в церкви. Если постоянно давать подробные инструкции своим компаньонам о том, куда им идти и что им делать, вы свяжете свое собственное время и перекроете творчество в команде.

Если вы будете выгуливать собаку на натянутом поводке, вы будете полностью контролировать ее поведение. Собака всегда будет рядом с вами, и вам не придется беспокоиться, что она натворит что-то неприятное. Но тогда собака не сможет исследовать мир! Она не сможет закопать кость и не научится быстро бегать.

Работа с наполненными духом и талантливыми людьми научила меня держать поводок не слишком коротким. Когда поле делегируют другому человеку, он должен чувствовать, что есть место и доверие бежать максимально быстро. Как генерал Паттон, снова и снова я изумляюсь тому, что сотрудники могут сделать, если оказывать им доверие.

Я ИЗУМЛЯЮСЬ ТОМУ, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКИ, ЕСЛИ ОКАЗЫВАТЬ ИМ ДОВЕРИЕ.

Один из моих лучших друзей и ближайших компаньонов в служении Петр Прелин недавно оставил этот мир, чтобы навсегда быть с Господом. Несколько лет назад он начал все больше служить старшему поколению в нашей церкви. Я видел, как его сердце горело по этому служению и как сильно его любили пенсионеры. Вскоре он начал предлагать много разных идей: отдельные собрания для людей старшего поколения по субботам, домашние группы, молитвенные группы, миссионерские поездки, театральные группы, альфа курс, конференции – его идеям не было конца. В то время у него были и другие обязанности, и я почувствовал, что Господь хочет, чтобы он полностью сосредоточил свои силы на этом служении. Я сказал ему следовать за тем, что Господь открыл ему относительно пенсионеров, и во время очень плодотворных лет мы увидели небывалый рост этого служения. Спаслись сотни пожилых людей. Они благовествовали с таким усердием, какому могла бы позавидовать любая молодежная группа, у них были свои выезды и поездки по другим городам, где они проповедовали. Слухи о происходящем среди старших членов церкви «Слово жизни» в Москве достигли политической элиты города и церквей далеко за пределами границ России.

Недалеко от нашей церкви есть ресторан быстрого питания Макдоналдс. Однажды в воскресенье я остановился около него и, зайдя в него, увидел там группу бабушек из нашей церкви. Они собрались за столиком и громко пели песни пробуждения. Менеджер ресторана стоял как приклеенный к стене, напряженно улыбаясь. Вероятно, его научили, что делать в случае, если в ресторан зайдет группа пьяных хулиганов, но он понятия не имел, что делать с поющими бабушками. Когда я остановился около них и бабушки увидели меня, они радостно закричали и настойчиво пригласили меня присесть с ними. Через какое-то время менеджер принес мне что-то поесть и попить. Я сказал ему, что ничего не заказывал, но он показал мне на одну из бабушек и сказал, что она приказала ему накормить меня бесплатно, потому что я пастор. Очевидно, он не посмел ей отказать. Это единственный раз, когда в Макдоналдсе мне дали еду бесплатно! Наши пожилые люди – это действительно настоящие элитные войска церкви.

Петр всегда рассказывал мне новости и спрашивал мое мнение по всем принципиальным вопросам. Это давало мне уверенность позволять ему большую свободу в служении. Его ревность и творчество казались бесконечными, и благодаря длинному поводку все это раскрывалось в церкви.

Я бы хотел, чтобы все служители, с которыми я работаю, чувствовали такую же свободу в применении своих даров и инициативы. Петр – далеко не единственный пример из нашей пасторской команды. Снова и снова я вижу, как лидеры расцветают, когда им дают правильный баланс между свободой действия и подотчетностью. Детский отдел, молодежная работа и ряд национальных служений расширяются благодаря смелым и талантливым лидерам, которые демонстрируют удивительную энергию в своей работе.

Конечно, за это надо платить цену. Иногда вы чувствуете, что теряете контроль, время от времени приходится выправлять то, что пошло в неверном направлении. Но это необходимые риски. Подумайте об Иисусе, который выслал 70 учеников со словами: «Идите! Я посылаю вас, как агнцев среди волков» (Лк. 10:3). Они встречали опасности на своем пути, еще не были до конца обучены, что стало очевидным чуть позже в Гефсиманском саду. Но Иисус осмелился отпустить их, доверившись, что Его вера в них вдохновит их идти вперед. Если бы что-то пошло не так, Он был бы рядом, чтобы встать и помочь им. Так Он позволял Своим ученикам возрастать, и так они становились людьми, изменяющими мир.

Доверие и ободрение творят атмосферу, в которой расцветают дары. Иисус сказал Своим двенадцати членам команды: «Я завещаю вам, как завещал Мне Отец Мой, Царство…» (Лк. 22:29).

Может ли кто-то оказать еще больше доверия?

ДОВЕРИЕ И ОБОДРЕНИЕ ТВОРЯТ АТМОСФЕРУ, В КОТОРОЙ РАСЦВЕТАЮТ ДАРЫ.